InternetRadioTV

Haití: primera ocupación militar del poder “inteligente”

2010-01-21T08:07:00.000-08:00

Haití: primera ocupación militar del poder “inteligente”

21 Enero 2010Haga un comentario

Tomado de La Jornada, de México

Soldadosestadounidenses llegan en helicóptero al palacio presidencial de PuertoPríncipe el martes 19 de enero de 2010. (Foto AP/Gregory Bull)

Estados Unidos se ha aprovechado de la más reciente tragedia haitiana para implantarse militarmente en el país caribeño por largo tiempo. Así se veía venir desde que Washingtonanunció el envío de una magnitud de medios bélicos a la sufrida naciónmás propios de una invasión armada que de una operación humanitaria. Subrayando las tácticas del poder inteligente en la era de Obama el ablandamiento artillero -por ahora- lo hace la televisión,que pasa imágenes dantescas del sufrimiento de los haitianos,separándolas de su contexto social y político, como si no se debieranprincipalmente a una historia de despojo y atropello imperial desiglos. Las imágenes no hacen más que sacar a flote un cuadrohumano apocalíptico que, aunque ahora agravado, ya existía antes delsismo.

Mientras las terribles tomas televisivas movilizan una ola de solidaridad internacional nunca vista la ocupación militar marcha viento en popa disfrazada de acción de socorro. Han llegado a Haití el súper portaviones Carl Vinson y su grupo debatalla, incluidos tres buques de desembarco anfibio y dos navíoslanzamisiles, barcos y helicópteros de la Guardia Costera, una unidadde elite de 2000 “marines”, 3 500 soldados de la 82 DivisiónAerotransportada -la misma que actuó en las invasiones de RepúblicaDominicana, Granada y Panamá-; en fin, según anuncia el Pentágono estánpor arribar entre 9000 y 10 000 militares de Estados Unidos.

El aeropuerto y el tráfico aéreo están bajo el control desu Fuerza Aérea y sus militares han desplazado a un segundo plano alas fuerzas de Naciones Unidas, a cuyo comando no se subordinan. Surgen protestas de Francia, Brasil, Venezuela y la Caricom, cuyos aviones no reciben permiso de aterrizaje de los yanquis.

El formidable despliegue bélico está lejos de ser temporal, ha llegado para quedarsecomo lo confirman las gráficas declaraciones de la señora Clinton en suvisita a Haití y las del vocero del Departamento de Estado PhilipCrowley: “vamos a permanecer allí a largo plazo…”, e igualmente las delgeneral Douglas Frazer, jefe del Comando Sur, a cargo de la “ayuda”,extensamente reproducidas por el académico canadiense y experto engeoestrategia Michell Chossudovsky en su artículo “La militarización dela ayuda de emergencia a Haití: ¿es una operación humanitaria o unainvasión?”, publicado en el sitio web Global Research.

Chossudovsky afirma que “esta renovada presencia militarestadunidense en Haití será utilizada para establecer un punto de apoyoen el país y también persigue los objetivos estratégicos y geopolíticosde Estados Unidos en la Cuenca del Caribe, que están en gran medidadirigidos contra Cuba y Venezuela”.
Cuba ha mantenido una brigada médica en el país caribeño duranteonce años, que en el momento del terremoto atendía pacientes en 227 delas 237 comunas, apoyada con recursos de alta tecnología aportados porVenezuela.

En universidades cubanas se han formado 548 médicoshaitianos; con sus colegas cubanos hacen una fuerza de unos milintegrantes, que ahora realiza su labor principalmente en PuertoPríncipe.
Mientras el cuello de botella en el aeropuerto no permite que lleguela ayuda los hospitales de campaña cubanos han atendido a cientos dehaitianos y operado decenas. Cuba desarrolla otros programas decooperación, también sin costo alguno para Haití, entre ellos uno dealfabetización. Venezuela le suministra petróleo en condiciones muyfavorables a través de Petrocaribe basándose en los principios desolidaridad de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de NuestraAmérica (Alba).

Esto es lo que molesta a Estados Unidos, que ha sido incapaz de otra cosa en Haití que de saquearloinmisericordemente apoyándose en sucesivas intervenciones militaresdesde principios del siglo XX. Al igual que en Honduras, Washingtonbusca yugular allí acciones como las de Cuba y Venezuela que permitan asus habitantes ponerse por sí mismos sobre sus pies.

Haití fue el primer gran faro revolucionario de la libertad delmundo colonial, ocupó en el siglo XIX el lugar que tocó a Cuba en elXX. Las viejas potencias coloniales y Estados Unidos le han estadohaciendo pagar la osadía de su gran revolución social, la primeraantiesclavista triunfante de la historia, precursora de laindependencia de América Latina.

Washington no va a hacer nada por la libertad y el bienestar de los haitianos. Vivir para ver.

Prensa expulsada de aeropuerto haitiano, El ejército de EU el tomó el control

2010-01-21T07:40:00.000-08:00

Prensa expulsada de aeropuerto haitiano, El ejército de EU el tomó el control

Univision.com y Agencias

PUERTOPRINCIPE - El ejército estadounidense tomó el control de Aeropuerto dela ciudad y extremó medidas de seguridad que incluye el desalojo de losmedios de comunicación y de los grupos de apoyo que se encuentranacampados en esta terminal aérea, tras el devastador terremoto quesacudió a Haití el pasado 12 de enero.

Para ayudar a través de Univision y la Cruz Roja llama al 1-800-842-2200.

Tras seguridad

En ese sentido, autoridades mexicanas ordenaron el regreso de los reporteros de ese país, informó el periódico Reforma.

Lasalida de la prensa mexicana sería por la mañana de este jueves, sinembargo aún no ha sido confirmada la noticias por fuentes oficiales.

Alrededorde las 17.00 hora local (23.00 GMT), tres soldados del Ejércitoestadounidense informaron el miércoles a los periodistas que debíanabandonar el campamento sin dar explicaciones, a pesar de losrequerimientos de los informadores, según afirmó a Efe CristinaSánchez, enviada especial de Radio Nacional de España.

Losmilitares estadounidenses indicaron que era una disposición queafectaba a toda la prensa internacional presente en el campamento,donde tienen su base las agencias humanitarias internacionales que hanllegado a Puerto Príncipe tras el terremoto del martes de la semanapasada.

"Toque de queda"

Dela misma manera, el ejército de EU ordenó a los miembros de laOrganización de las Naciones Unidas que a partir de las 20:00 horasevitarán salir a las calles de Puerto Príncipe.

Estasdecisiones forma parte de las medidas que han tomado los militares,quienes pretenden extremar las medidas de seguridad en la ciudad, conel propósito de controlar la inseguridad que se vive en esta isla unavez que cae la noche.

Entre esas acciones que en formadiscreta ha ido realizando los estadounidenses, el miércoles aumentó elcontrol de entradas y salidas de esta plataforma aérea, incluida ladecisión de que los medios de comunicación abandonen a más tardar a las8:00 del jueves el espacio que se ocupa en el campamento. Aunque lamedida inicialmente era de desalojar a los reporteros a las 20:00 horas.

Críticas a EU

Organismos de la sociedad civil acusaron al gobierno de Estados Unidos de dar prioridad a los militares sobre la ayuda humanitaria a los damnificados en Haití,
tras el terremoto que azotó a este país el pasado 12 de enero.

"Justoen este momento, Estados Unidos está bloqueando la ayuda. Debería habermejor coordinación para que los involucrados -gobiernos, agencias deasistencia y grupos civiles– estén listos para entregar ayuda ydistribuirla, lo puedan hacer", expresó Melinda Miles, directora delorganismo Konbit pou Ayiti.

Según un comunicado distribuido porel Centro de Investigación Económica y Política (CEPR, por sus siglasen inglés) organismos civiles en Haití han sido incapaces de entregarayuda a la población debido a que los militares estadunidenses lesniegan el uso de puertos.

Quejas de organismos

Médicos Sin Fronteras reportó la víspera que uno de sus aviones con 12toneladas de equipo médico, incluyendo medicinas, equipo quirúrgico ydos máquinas para hacer diálisis, fue rechazado tres veces antes de quese le permitiera aterrizar en Puerto Príncipe, la capital de Haití.

"Organismoslistos para entregar ayuda en Jacmel –la cuarta mayor ciudad en Haití,y una de las más afectadas por el sismo– fueron rechazados paraaterrizar en la ciudad por los militares de Estados Unidos, pese a quellevaban insumos y a que tenían modo de distribuirlos entre lapoblación", informó el comunicado.

Cuestionan coordinación

CEPR asentó también quemuchos reportes de prensa sugieren que si la ayuda humanitaria en Haitíse ha retrasado ha sido por temores a un estallido de violencia social.Sin embargo, el organismo cuestionó la veracidad de tales informes.

"Noshay violencia, ni inseguridad en Haití. Las preocupaciones en torno ala seguridad han sido exageradas debido a la desinformación, losrumores y al racismo", afirmó Evan Lyon, médico del organismo Partnersin Health.

Por su parte, Mark Weisbrot, codirector de CEPR,declaró que la entrega de agua potable y alimentos en Haití, "deberíaser una prioridad mucho mayor que introducir miles de tropasadicionales y de equipo militar en el terreno".

Mientras tanto,John Holmes, coordinador de ayuda humanitaria de la ONU, expresó en unaconferencia de prensa que Estados Unidos tiene el control delaeropuerto de Puerto Príncipe, y que Naciones Unidas ha tratado deindicarle las necesidades humanitarias de la población.

"Queremosafinar ese mecanismo de coordinación como sea posible, aunque nuncaserá perfecto, debemos mejorarlo de la mejor manera", expresó Holmes.

&lt;p&gt;&amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;script language=JavaScriptsrc="http://ads.univision.com/js.ng/Params.richmedia=yes&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;SITE=AUDIT&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;CHANNEL=NEWS&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;SUBCHANNEL=AMERICALATINA&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;SECTION=HAITI&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;CONTENT=PRINT&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;PARTNER=UNIVISION&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;A=190&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;P=M&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;CO=223&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;CR=223&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;D=528&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;Z2=33&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;Z3=331&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;S=FL&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;T=E&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;L=M:CABL&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;AOL=0&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;SRT=fixed&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;DP=MN&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;LANG=EN&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;TLD=net&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;SLD=comcast&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;BT=10140&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;BT=10020&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;BT=10014&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;SIZE=1x1&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;cid=2248007?bust=25383"&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/script&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;gt;&lt;/p&gt;

Los 20 principales errores en finanzas personales

2010-01-17T09:56:00.000-08:00

1. Gastar más de lo que se gana. Si gastas más de lo que ganas estas creando Deuda y por las deudas se pagan intereses altos.

2. No llevar un registro de Gastos: Si no se sabe en donde está la fuga no se podrá subsanar, el consejo es presupuestar tus gastos y hacer un seguimiento día a día de ellos.

3. Mantenerse en Área de Comodidad: No capacitarse, No abrir la mente a nuevas ideas, no aprender a hacer las cosas de diferente manera. Un gran error en el tema de las finanzas personales es combinar el dinero con la emoción y no encontrar nuevas formas de generar ingresos. "Una inversión en educación paga siempre el mejor interés" -Benjamín Franklin

4. NO AHORRAR: No pagarse primero, Antes de gastar su sueldo, páguese Usted mismo. Éste dinero es dinero que trabajará para Ud. mediante fondos mutuos, acciones, bienes raíces y negocios. Lo importante no es cuanto ahorrar lo importante es empezar, Se recomienda ahorrar como mínimo el 10% del ingreso percibido. Ahorrar y no invertir es un error. Tenga en cuenta el interés Compuesto. En cuestiones de ahorro el tiempo es importante. Nunca es tarde para empezar, pero desde más temprano es mejor. No se le olvide AHORRA O NUNCA.

5. Creer que las Finanzas Personales son asunto del jefe o del Gobierno: Confiar demasiado en los demás por ejemplo en el sistema de pensiones, actualmente se encuentran en problemas. El principal responsable de mis finanzas personales soy Yo mismo.

6. Hacer de la tarjeta de crédito una forma de vida: El mal uso de estas puede ser perjudicial. Las tarjetas lo esclavizan. Hacer compras que no necesita: Comprar a crédito es vender barato el mañana por un poco de hoy. Hay que saberlas usar con mucha discreción.

7. Olvidarse del ser con tal de tener. El orden natural es SER-HACER-TENER.

8. Ser Fiador Es pagar por algo que disfruta OTRO.

9. No estar protegido financieramente: Hay cosas en la vida sobre las cuales no podemos tener el control, pero una prevención al respecto podría evitarnos muchos sin sabores. Una planeación adecuada del futuro puede ser nuestra única esperanza ante una eventualidad financiera.

10. Creer que nunca se va a envejecer: En tiempo de vacas gordas hay que guardar para el tiempo de vacas flacas. Nunca es tarde para empezar a ahorrar, pero entre mas tempano empiece será mejor. Recuerde que en la canasta familiar del joven de hoy debe estar incluida la canasta familiar del viejito de mañana.

11. Malgastar el dinero en cosas que destruyen.

12. Hacer Inversiones sin la asesoría adecuada. Si no está seguro de cómo funciona una inversión no conoce los riesgos a los que se está exponiendo.

13. No aprender cómo crear múltiples fuentes de ingreso: Cuando se depende de una sola fuente de ingreso y esta falta puede haber dificultades financieras. Es necesario estudiar e investigar dado que existen diversas formas de generar múltiples fuentes de ingreso. Si se tienen 2 o más fuentes de ingreso cuando una falte siempre se tendrán otras que lo respaldaran económicamente. Si Ud no ha podido establecer otras fuentes múltiples de ingreso, es porque le ha faltado la información necesaria para poder hacerlo. Por eso es importante invertir en su educación financiera antes de tratar de invertir en cualquier otra cosa.

14. No ser Generoso: Es un principio universal y bíblico que la cosecha siempre viene después de una siembra. Si siembra escasamente, escasamente cosechará. Éste es el paso más importante que puede dar hacia la seguridad financiera. El propósito de la abundancia y la riqueza no debe ser individual, siempre habrá gente a la que podamos ayudar.

Hasta la proxima
Peter Baez
IRTV

Cómo hacer un plan de negocios

2010-01-11T22:34:00.000-08:00

Cómo hacer un plan de negocios

"Tengo muchas ideas pero no se cómo comenzar..."
"Quiero comenzar una empresa pero tengo temor de que no funcione..."
"¿Cómo puedo saber si el negocio que quiero montar tendrá éxito?..."

¿ Te son familiares estas interrogantes ? Si es así, seguramente necesitas aprender cómo hacer un plan de negocio, y ello es mucho más sencillo de lo que te imaginas. Hoy te comparto algunos sencillos pero poderosos consejos para elaborar tu propio plan de negocios, que funcionan!

¿ Que es un plan de negocio o plan de negocios ?

Un plan de negocio es como un mapa que te guía al éxito. Imagina que estas en una ciudad desconocida y deseas llegar a un punto determinado. Tienes solamente 2 formas. Preguntarle a cada persona que encuentras o bien conseguirte un mapa de la ciudad. Definitivamente la segunda opción será la más conveniente para llegar por ti mismo y con seguridad a tu destino.

Si no tienes un mapa simplemente vas a cualquier parte. Un plan de negocios es algo similar, es la guía que te permite navegar hacia tu destino y llegar por el mejor camino.

¿ Cuán elaborado debe ser mi plan de negocio ?

Básicamente existen 2 clases de planes de negocio. El más conocido es aquel documento que se elabora para presentarlo al banco, a inversionistas o a empresas de capital de riesgo. Su propósito es justamente eso, conseguir capital para construir una gran corporación con intenciones de competir en la bolsa de valores. Este documento suele ser muy amplio, detallado y formal pero no es el que necesitamos.

Por el contrario, si tu eres un emprendedor, con un gran sueño de ser independiente y ser tu propio jefe. Si lo que en realidad estás buscando es poner a trabajar esa gran idea y transformar tu pequeño capital en una empresa que te permita sostener a tu familia y lograr un día la libertad financiera, entonces tu necesitas un plan de negocios básico, lo que llamaremos un: "manos a la obra".

¿ Cómo comenzar mi plan de negocios ?

1. En primer lugar debes relajarte recuerda que tu principal objetivo es poner tus capacidades y talentos a trabajar y convertirlos en un negocio generador de capital que te ayude a salir adelante. Así que evita toda clase de presión y recuerda que en este negocio el único inversionista eres tu mismo(a) y probablemente seas el único empleado, por algún tiempo. Así que tu plan de negocios será una herramienta más para guiarte en ese objetivo.
2. Toma papel y lápiz y no te preocupes que tu plan de negocios no deberá tener más de unas pocas hojas. El enfoque principal será en 2 aspectos: plan de operaciones y plan de mercadeo. El plan de operaciones deberá responder a esta pregunta: ¿ Qué voy a hacer y cómo lo voy a hacer ?, el plan de mercadeo deberá responder a esta: ¿ A quién le voy a vender y cómo lo voy a hacer ?
3. Responde a las 2 preguntas principales descritas en el punto 2 y utiliza como máximo 2 hojas para cada uno. Esto ayudará a clarificar tus ideas y determinar los aspectos fundamentales sobre los que deseas orientar tu estrategia de negocios.

Otras secciones importantes que debes incluir:

* Finanzas. Debes escribir con claridad cuánto dinero esperas ganar y en cuánto tiempo. Detalla en una hoja de papel las estimaciones que tengas de ingresos, un presupuesto de inversión inicial y un presupuesto de gastos fijos mensuales así como cualquier detalle importante que consideres relacionado con el tema de inversión. Esta parte seguro te ayudará a determinar si estás listo para emprender tu negocio.
* Mercado. Pregúntate a ti mismo quiénes tienen necesidad de los productos o servicios que deseas ofrecer y cuánto estarán dispuestos a contratarte. Describe en una hoja, quienes son tus clientes potenciales y cómo piensas llegar a ellos.
* Competencia. Escribe en media hoja de papel quienes son tus competidores. Claro! Siempre hay competencia y desde luego tu estarás penetrando en su espacio de mercado. Admítelo, acéptalo y contémplalo en tu plan de negocios. Pregúntate siempre que puedes hacer mejor que ellos.
* Carátula. Finalmente, en una hoja escribe en grande el nombre de tu empresa, tu nombre y tu visión de negocios. ¿ Cuál es tu sueño ? Describe dónde desearías estar con tu empresa dentro de 5 años, y asegúrate de soñar en grande! Esta es la carátula de tu plan de negocios. Solo para ti mismo(a).

Listo, cuando mucho ocho páginas !

Muchas personas buscan o suelen solicitarme planes de negocios elaborados y ello es bueno, pero estoy seguro que no hay algo más efectivo y emocionante que elaborar el tuyo propio. Tu plan de negocios es tu guía y con un poco de creatividad y planificación seguramente tendrás una que te ayude a mantenerte enfocado en tus objetivos empresariales.

Historias de exito

2010-01-11T22:27:00.000-08:00

Historias de exito: Frases que no Escucha la Gente de Exito

"Afuera está la crisis, mirá hacia adentro y busca una idea, si no hay idea, no hay negocio" (anónimo)

Para iniciar un negocio, mantenerlo funcionando o para convertirlo en una gran empresa se necesita ser un emprendedor automotivado, con una alta dosis de energía positiva y muchas ganas de trabajar.

Hoy te comparto algunas frases por demás interesantes que ejecutivos importantes de grandes compañías dijeron en algún momento y que, para fortuna de la humanidad, no fueron escuchadas por esos empresarios tenaces con sed de éxito y un gran sueño. Realmente son impresionantes, espero las disfrutes al igual que yo.

"Entonces fuimos a Atari y dijimos: Hey,tenemos esta cosa sorprendente, aún está construída con algunas de sus partes, qué piensan acerca de asociarse; o se la daríamos. Lo único que queremos es hacerlo. Paguen nuestro salario y vendremos a trabajar para ustedes. Y ellos dijeron... NO!!
Entonces fuimos a Hewlett Packard y ellos dijeron: no los necesitamos. No han pasado por la universidad aún".

Steve Jobs, fundador de Apple Computers creador del Ipod y el Iphone en su intento por interesar a Atari y HP en la computadora personal que había desarrollado junto a Steve Wozniak.

"Creo que hay un mercado mundial para alrededor de cinco computadoras"
- Thomas Watson, esceptico presidente de la mesa Directiva de IBM en 1968.

"El concepto es interesante y está bien hecho,pero para ganar más que un aprobado la idea debe ser factible"
- Un profesor de la Universidad de Yale calificando un examen que proponía un servicio de entrega confiable durante la noche. El examen era de Fred Smith, quien luego fundara Federal Express Corp., compañia que ganó el máximo premio de calidad en USA, justamente por ese servicio.

"No hay ninguna razón para que un individuo tenga una computadora en su casa."
- Kenneth Olsen (fundador de Digital Equiment Corp.), 1977

"Este "teléfono" tiene muchos defectos para ser considerado seriamente como un medio de comunicación. El aparato no tiene valores especialmente para nosotros"
- Memorandum interno de la Western Union en 1876.

"No nos gusta su sonido, y la música de guitarra está fuera de moda, sin futuro"
- Compañia de grabación Decca, rechazando a Los Beatles en 1962.

"Un negocio de galletitas es una mala idea,además las investigaciones de mercado dicen que a los americanos les gustan las galletitas crocantes, y no blandas y gomosas como las que usted hace"
Respuesta a la idea de Debbie Fields de comenzar con las galletitas de Mrs. Fields, exitoso negocio hoy en USA.

Cómo vencer el temor a emprender tu negocio

2010-01-11T22:20:00.000-08:00

Cómo vencer el temor a emprender

Recibo muchos correos de personas capaces y muy inteligentes que desean iniciar un negocio pero que no logran dar el primer paso por diferentes razones.

Las principales están relacionados con temores comunes al emprender, entre los cuales están:

* Temor a perder su dinero
* No saber si el negocio funcionará
* Incertidumbre acerca del futuro del negocio
* Temor al fracaso
* Miedo a invertir incorrectamente
* Inseguridad de no saber liderar el negocio
* Temor a equivocarse en la elección del negocio

Si tu experimentas algunos de estos, tengo una buena noticia para ti: esto es perfecta y totalmente natural. Todo emprendedor que ha iniciado un negocio ha experimentado en algún momento del proceso alguno de estos temores en mayor o menor medida. Y claro! si tenemos que planificar un negocio, tenemos que considerar tanto las posibilidades de éxito como de fracaso, de lo contrario estaríamos lanzándonos a una aventura a ciegas, lo cual sería un grave error.

Sin embargo, el temor y los miedos que puedan surgir no deben ser obstáculos para darle forma a un proyecto de inversión de negocios. Cualquiera que sea tu capital, es tu mas preciado tesoro y nadie quiere perderlo. Ya se que pienses invertir us$1000 o $20,000 o $200, tus acciones deben ser sabiamente planeadas para asegurar el éxito.

Hoy te comparto algunos consejos para superar estos temores comunes:

1. Acepta el riesgo. Ten muy claro que todo negocio conlleva un riesgo. Sino fuera así todo el mundo tendría un negocio propio. El éxito de un emprendedor es aceptar el riesgo como parte de la "emoción" del emprendimiento y planificar lo más inteligentemente posible para minimizarlo.
2. Planifica tu inversión. Los miedos a perder una inversión se disminuyen cuando planificas adecuadamente y con detalle. Desarrolla un plan de negocios que incluya un buen presupuesto y una proyección de ventas. Esto te ayudará a visualizar con mayor claridad tus posibilidades de éxito y reforzar los posibles puntos débiles para reducir el riesgo.
3. Haz una investigación de mercado previa a invertir. Para reducir el temor de no saber si tu negocio tendrá éxito, dedica tiempo a investigar previo a iniciar tu empresa. Investiga a otros negocios similares del sector, analiza su clientela, observa sus horarios, ¿ cuántos empleados tienen ?, y que servicios prestan. Haz comparaciones contra lo que tu puedes ofrecer y realiza algunas encuestas para saber que aceptación podría tener tu negocio en el sector a donde piensas llegar.
4. Alimenta tu mente con pensamientos de éxito. El temor al fracaso es una consecuencia de pensamientos negativos albergados en nuestra mente que inconscientemente brotan cuando analizamos una posibilidad. ¿ De donde proviene la información que tienes en tu cerebro ? De los noticieros ?, de lo que dicen los amigos o compañeros de trabajo ? Una buena forma de mejorar tu forma de ver el futuro es alimentando tu mente con pensamientos de bien. Lee libros de grandes empresarios, libros de actitud mental positiva y asiste a seminarios para emprendedores. Esto te ayudará a obtener mayor seguridad personal.

Y recuerda, no existe una fórmula mágica ni una receta para que un negocio tenga éxito. El éxito es fruto del coraje y del Espíritu Emprendedor que convierte una idea en un plan, un plan en una estrategia y una estrategia en una empresa que se lidera hacia el éxito día con día.

Que nadie te robe tus sueños!

2010-01-11T21:55:00.000-08:00

Que nadie te robe tus sueños!

Peter Baez
Experto en Publicidad

Un negocio nace como un sueño probablemente meses o años antes de que pueda ser dado a luz. Es el fruto de horas sin dormir pensando, analizando, soñando e imaginando la experiencia de tener lo propio, de crecer y de ser libres e independientes financieramente.

Una empresa es el fruto del esfuerzo de emprendedores que no se rinden, que no claudican y que no están dispuestos a permitir que nada ni nadie se robe sus sueños de libertad!

Una historia que vale la pena

Esta mañana tuve la oportunidad de ver y escuchar nuevamente el discurso de Steve Jobs en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford. Ya lo había visto antes, pero usualmente cuando algo es tan bueno que vale la pena, no tengo reparo en escucharlo o leerlo dos, tres o las veces que sea necesario.

Steve Jobs es uno de esos personajes que admiro no por su habilidad de generar riqueza (únicamente) sino por su personalidad y la profunda sabiduría que emana de sus palabras.

En su discurso, Steve recuerda como en sus inicios fundo la empresa Apple en el garage de su casa y dos años después la compañía tenía 50 empleados y valía 200 millones de dólares.

Pero eso no es lo impresionante....

¿Sabías que Steve fue despedido en 1985 de su propia empresa por la junta de directores?

Si logras dimensionar lo que esto significa, te costará salir del asombro como a mi mismo me ocurrió. Así como lo lees, Steve Jobs fue removido de la empresa porque algunos de los directores dijeron que "sus ideas eran peligrosas para la compañía". Y lo sacaron!

Muchas veces los emprendedores tenemos que experimentar obstáculos que pueden robar nuestro sueño.

Desde ahorrar con esfuerzo el capital para iniciar el negocio, convencer a nuestros seres queridos para que crean en nosotros, crear un plan de negocios factible, decidir correr los riesgos y hasta buscar el momento preciso para abandonar nuestros empleos.

Soñar con un negocio representa sortear mil dificultades para lograr darle forma al proyecto. La gente suele ser especialista en frases negativas como: "no funcionará", "alguien más ya lo intentó y no pudo", "ese negocio no tiene futuro", "vas a perder tu dinero", "nunca has podido hacer algo bien", "no tienes experiencia", "la crisis esta muy fuerte", etc.

Pero si observas detenidamente, casi siempre estas frases vienen de personas que en efecto nunca lo han logrado porque tal vez, ni siquiera lo han intentado.... pero mucho mas peligroso aun, es que esas frases no vienen de extraños o personas desconocidas, sino de personas significantes en nuestras vidas, personas envueltas de una forma u otra en nuestros sentimientos y decisiones, por eso hay que ser extremadamente cuidadoso y reflexionar sobre ese importante detalle.

Pero este artículo tiene como finalidad transmitirte el mensaje contrario y animarte a creer y seguir soñando con que lo puedes lograr. Rendirse es muy fácil. No intentarlo también es demasiado fácil. Pero soñar en grande y no dejar que nadie te robe ese sueño es un verdadero reto.

La historia de Steve Jobs tiene un final que me encanta. Steve efectivamente se fue de Apple y aunque parecía que le habían "robado" uno de sus más grandes tesoros que el mismo había creado, no decayó ni se rindió. Se dice que Steve, ya con mayor experiencia, conformó dos empresas que transformaron la historia de la tecnología y una de ellas es Pixar, la compañía de dibujos animados de Disney y NeXT.

Y no solo eso, su éxito y su invencible espíritu emprendedor le llevaron a crear productos que han impactado el mercado tecnológico: crador del iPOD, el iPHONE, la computadora iMAC, el iTunes y otra serie de productos cuyo enorme éxito todos conocemos.

Indudablemente, Steve no se dejó robar su sueño y hoy en día es uno de los líderes y hombres de negocios más reconocidos, incluso como el eterno rival de Bill Gates en cuanto a creatividad y genio comercial.

¿Tienes un proyecto en mente? No importa si tardarás 6 meses o 6 años en lograrlo, sigue intentando, sigue creyendo, sigue aprendiendo y no permitas que nadie! NADIE!!! te robe tu sueño.

Aqui les dejo una frase celebre para la inspiracion:

"Todos los hombres sueñan pero no todos lo hacen del mismo modo. Aquellos que sueñan de noche, se despiertan de día para darse cuenta de que todo era vanidad.
Los que sueñan despiertos son peligrosos, ya que ejecutan sus sueños con los ojos abiertos. Para hacerlos posibles."

Lawrence de Arabia

La Poderosa 670 AM Programa de Empresarios y Emprendedores "El Pequeno Gigante

2010-01-11T16:31:00.000-08:00

La Poderosa 670 AM Programa Radial de Empresarios y Emprendedores "El Pequeno Gigante"

Los 10 mandamientos de las redes sociales, como triunfar y hacer dinero posicionando tu empresa o negocio correctamente en las redes sociales tales como myspace, facebook, mybusinesss.com y twitter con el experto en publicidad Peter Baez patrocinado por SmartSpace de http://securily.com - cobertura televisiva IRTV http://internetradiotv.net

Los 10 mandamientos, redes sociales, como triunfar, hacer dinero, empresas, negocios, myspace, facebook, mybusinesss.com, twitter, experto en publicidad, Peter Baez, SmartSpace, http://securily.com, IRTV, http://internetradiotv.net

La Poderosa 670 AM Programa El Pequeno Gigante

Internet Radio TV | MySpace Music Videos

...

Lo que los “platillos” resultaron ser

2010-01-10T16:23:00.001-08:00

Lo que los “platillos” resultaron serCON tanta especulación sobre los “platillos voladores,” se ejerció presión sobre el gobierno estadounidense para que iniciara una investigación oficial. Puesto que el interés del gobierno era impedir que entraran en aquel país naves aéreas hostiles, la tarea fue asignada a la Fuerza Aérea. Un proyecto que se llamó primero “Señal,” luego “Resentimiento” y finalmente “Libro Azul,” fue encabezado por un funcionario cuyo deber era recibir los informes y pedir las investigaciones que le parecieran justificadas.Se registraron más de 10.000 casos durante dieciocho años.

De éstos, se decidió que el 94 por ciento se podía explicar por causas naturales. Y tocante a la responsabilidad directa de los del proyecto, éstos dijeron que el otro 6 por ciento no representaba amenaza alguna a la seguridad nacional.De modo que la Fuerza Aérea consideró cumplido su deber. Pero algunos entendieron que el 6 por ciento de los casos no explicados eran inexplicables, y los que fomentaban la idea de visitantes de otros planetas los presentaron como prueba de sus teorías. Y tuvo que admitirse que, lógicamente, no podía probarse que 600 personas —o aun seis, tocante a eso— que pudieran haber visto un verdadero “platillo volador” estuvieran equivocadas debido a que otras 9.400 personas habían visto otra cosa que confundieron con un “platillo volador.”Una investigación más cabalEsta situación continuó hasta 1966, cuando se dio un contrato de investigación a la Universidad de Colorado para que efectuara un estudio científico de los OVNIS. Este proyecto fue dirigido por el Dr. Edward U. Condon, un físico muy respetado que con anterioridad había sido jefe del Negociado de Normas y había servido como presidente de la Sociedad Física Americana y también de la Asociación Americana para el Progreso de la Ciencia.

Se persuadió a suficientes científicos para que se unieran a una junta de expertos para encargarse de las diversas fases del estudio, y se asignó medio millón de dólares al proyecto durante un período de dos años.El informe del proyecto de Colorado se publicó a principios de 1969 en un tomo de 965 páginas. Está repleto de información científica que tiene que ver con todo ángulo de las observaciones y teorías de los “platillos voladores.”Los miembros de la junta investigaron cincuenta y nueve casos, incluso algunos de los casos más sensacionales que se estudiaron previamente bajo el proyecto del Libro Azul. Este estudio suministró evidencia convincente de que la mayoría abrumadora, si es que no la totalidad, de los relatos de los “platillos voladores” se basaba en identificación equívoca de objetos conocidos.

Estrellas y planetasMuchas personas, especialmente entre las que siempre han vivido en las ciudades, no están familiarizadas con los astros. Algunas no comprenden que los astros salen y se ponen, como el Sol y la Luna. Venus, nuestra vecina planetaria más cercana, es alternadamente una estrella vespertina, que se pone después del Sol, y una estrella matutina, que sale antes del alba. Es tan brillante que la mayor parte del tiempo se puede ver en plena luz del día. En ocasiones en que ha habido una multitud de informes sobre “platillos voladores,” no ha sido raro ver a grupos de personas reunidos en esquinas de las calles mirando fijamente a una diminuta mancha blanca en el cielo. La mayoría de ellas no se daba cuenta de que era el planeta Venus lo que estaban viendo.

Cuando Venus sale o se pone durante una noche tranquila, capas inmóviles de aire caliente y frío pueden producir un espejismo, engrandeciendo la imagen del planeta brillante y hasta difractando la luz en diversos colores. Y, ¿con qué resultados?Un granjero de Colorado en 1967 informó haber visto que un “platillo volador” aterrizaba repetidas veces en las primeras horas de la noche a unos cuantos kilómetros al oeste de su casa. Por medio de binoculares podía ver la estructura en forma de cúpula, grande como una casa de dos pisos, con hileras de ventanas iluminadas.Más tarde ese año, en una población del sur, informes de que un OVNI despegaba temprano por la mañana desde más allá del río al este de la población estimuló a una patrulla de la policía a investigar. Localizaron al intruso misterioso y lo persiguieron, pero se informa que huyó y fácilmente los dejó atrás. Cuando se dieron por vencidos y regresaban a la población, dijeron, el OVNI se volvió y los siguió, finalmente acercándose a cerca de 150 metros del auto e iluminándolo tanto que pudieron ver qué hora era en sus relojes.

En mañanas subsiguientes, autos policíacos de poblaciones vecinas se unieron a la caza, y hasta un piloto de avión trató de atrapar al visitante evasivo, todo sin éxito.Y, ¿qué reveló la investigación? Que todos estos informes, embellecidos, sin duda, de detalles excitantes proporcionados por la imaginación, se basaban en haber visto al planeta Venus, que se mantenía firmemente en su órbita a más de 50 millones de kilómetros. Júpiter, Saturno y algunas de las estrellas fijas más brillantes también han estado envueltas en relatos de OVNIS.Globos, aviones y avesLa Oficina Meteorológica estadounidense suelta aproximadamente 100.000 globos de neopreno al año para medir las velocidades del viento en lo alto. Estos objetos, visibles a una altitud de 6.000 metros, a menudo son considerados como OVNIS por algunos. También, globos más grandes de polietileno, que se llaman “ganchos celestes,” se utilizan para llevar telescopios y contadores de rayos cósmicos a más de 30.000 metros. Miden de 30 a 120 metros de diámetro, son fácilmente visibles desde la tierra, y resultan muy prominentes en el crepúsculo temprano, cuando reflejan la luz del Sol brillante teniendo como fondo el cielo que se oscurece.En 1948 no se sabía extensamente de la existencia y uso de estos globos, y se cree que el piloto de Kentucky se puso a seguir un “gancho celeste,” sin darse cuenta de la imposibilidad de alcanzar la altura extremada de su blanco. En la excitación de la persecución evidentemente subió mucho, perdió el conocimiento en la atmósfera enrarecida y su avión se estrelló sin control.

Otra clase de OVNIS vistos es la de aviones que siguen modelos de vuelo que no son conocidos para el observador. Especialmente en la noche, con las luces de aterrizaje encendidas, y suficientemente lejos en la dirección del viento como para que los motores no se oigan, quizás no se les identifique. Si hay un avión descendiendo hacia el espectador, quizás la luz parezca estacionaria, entonces súbitamente se aparta rápidamente cuando el avión se dirige hacia el aeropuerto. Operaciones de práctica de reabastecimiento de combustible en la noche cerca de una base aérea de California iniciaron rumores persistentes entre los residentes cercanos de que había OVNIS.Aun las aves, al no ser reconocidas, podrían ser clasificadas como OVNIS, como sucedió en las películas que se tomaron en Tremonton.Meteoros y satélitesSe producen bolas de fuego cuando meteoritos grandes del espacio entran en la atmósfera de la Tierra, se desbaratan y se queman. Un racimo de dichos objetos pasó sobre Ontario y el este de los Estados Unidos el 9 de febrero de 1913, produciendo una exhibición espectacular.

La gente que estaba dentro de ochenta kilómetros de su senda vio grupos de luces brillantes que pasaban lentamente sobre su cabeza. Muchos pensaron que las luces estaban conectadas a una nave aérea gigantesca. La variedad de los relatos, las crasas subestimaciones de la altura y la velocidad, y las estructuras imaginarias que rodeaban las luces fueron muy semejantes a muchas de las descripciones de los “platillos voladores” del día presente.Se han producido bolas de fuego de hechura humana en años recientes cuando al caer en la atmósfera y quemarse algunos satélites o los cohetes que se han usado para colocarlos en órbita. Un caso notable fue la reentrada, el 3 marzo de 1968, de un satélite ruso que no se elevó, como se esperaba, de su órbita de estacionamiento. Centenares de personas presenciaron esto desde Kentucky hasta Pensilvania. Vieron los pedazos del satélite, que seguían en la misma senda, incendiándose al encontrar la atmósfera a 130 kilómetros de altura. Pero lo que dijeron que habían visto demuestra cuán fácil es imaginarse una estructura que estuviera conectada con una sarta de luces o que las tuviera incorporadas en ella, y cuán equivocados pueden estar en cuanto a la distancia y la velocidad.

De las veintenas de personas que informaron esto como un OVNI, muchas identificaron la serie de luces como ventanas del fuselaje de un avión sin alas o de un cuerpo en forma de platillo. Algunas pensaron que el objeto solo estaba de 1.000 a 1.500 metros de altura; otros dijeron que solo estaba más arriba de las copas de los árboles. Pilotos de aviones calcularon que la altura fue de 10.000 a 20.000 metros.Informes de esa clase muestran las limitaciones de la percepción humana. Cuando vemos en el cielo un objeto que se mueve y que no podemos identificar, sencillamente no podemos decir de qué tamaño es, a qué distancia está o a qué velocidad está viajando. Un plato de pastel de 15 centímetros que se ve a 150 metros se ve del mismo tamaño que un globo de 30 metros a 30.000 metros. Un satélite que viaja a 30.000 kilómetros por hora a una altura de 160 kilómetros por el cielo quizás parezca que va tan aprisa como un avión que viajara a 300 kilómetros por hora a 1.500 metros. Si no tenemos idea del tamaño del objeto, cualquier cálculo que hagamos de su distancia o velocidad es inútil.Informes de radar y fotografíasOperadores de radar han detectado muchos OVNIS. Pero un estudio de estos ecos inesperados muestra que una variedad grande de objetos reales pueden producir las señales en la pantalla.

Además de aviones, hay globos, aves e insectos, lluvia y granizo, colas de meteoros y otras cosas. Ecos espurios también se pueden producir mediante reflejos y espejismos, pues las ondas de radio se doblan a través de capas de aire calentado igual que las ondas de luz. También puede incluirse el mal funcionamiento del equipo. Hasta con todas estas causas posibles de informes de OVNIS, el hecho de que todavía se han registrado casos que no se han explicado sugiere que el radar a veces se porta de maneras que no se entienden completamente. Pero ésta no es ninguna razón para imaginarse que detrás de todo eco falso hay una nave espacial.Algunos de los relatos más extensamente publicados de “platillos voladores” han incluido fotografías como prueba clave. A simple vista pudiéramos considerar que una fotografía es la mejor clase de prueba posible. Pero en lo que toca a los OVNIS no ha resultado ser cierto esto.En casi todo caso en que el fotógrafo ha estado dispuesto a suministrar los negativos para estudiarlos ha resultado que no apoyan el relato.

En algunas de las fotografías no demasiado impresionantes, las “burbujas” de luz de la película fueron causadas por reflexiones en el lente; otras fueron el resultado de defectos de la película o del revelado.Por otra parte, la mayoría de las fotografías que parecían tener probabilidad como pruebas resultaron ser engaños. Es sencillo colgar alguna clase de disco enfrente de una cámara con un hilo fino que no aparezca en la fotografía. O se puede arrojar enfrente de la cámara un disco cuando se dispara el obturador. Un indicio de una falsificación de ese tipo es la agudeza de enfoque del disco en comparación con las cosas que están a varias distancias en la fotografía. Otra es el contraste, que es mayor para objetos que están cerca de la cámara que para objetos distantes. La luz y la sombra quizás no sean consistentes.

Por ejemplo, en una famosa fotografía del Brasil se ve un “platillo” iluminado por el lado izquierdo, pero los árboles abajo están iluminados por la derecha. A menudo se ofrece una serie de fotos para documentar el pasaje rápido de un OVNI. Pero cuando los números en serie que aparecen en los marcos sobre el borde de la película no están en el orden en que se dijo que se tomaron las fotografías, o cuando el cambio de sombra muestra que pasaron horas entre una y otra foto, tiene que rechazarse la autenticidad de las fotografías.

El voleibol

2010-01-10T15:55:00.000-08:00

Los deportes son una de las actividades mas gratas que pueden realizar las personas, puesto que ofrecen tanto diversión y satisfacción que se genera de un agradable juego como el beneficio que se genera para el cuerpo por la realización de actividad física que le brinda al cuerpo acondicionamiento y de igual manera una mejor salud física. Por lo tanto es de gran importancia la realización de algún tipo de deportes que brinda tanto salud mental como física, así se debe realizar algún tipo de deporte y como existen tantos tipos de deportes que se adecuen a los gustos de las personas no hay excusa alguna para no hacer actividad física.

Así entre la gran variedad de ejercicios que existen, en el presente artículo se brindara información acerca del voleibol, como una excelente opción para hacer ejercicio con este agradable deporte.

El voleibol, es un deporte en el cual dos equipos se enfrentan, con la idea de obtener un número mayor de puntos para así vencer al rival, para lo cual el juego del voleibol se desarrolla en un ampo de juego de una superficie lisa, la cual en la parte de la mitad esta dividida por una malla o red, la cual separa el campo de cada uno de los equipos.

Atendiendo a lo anterior, para poder obtener los puntos para ganar el juego, se emplea una pelota, así esta debe cruzar al lado del rival, por medio de un lanzamiento, con el cual se busca que al pasar al otro lado el equipo contrario no sea capaz de retornar el balón, así si la pelota toca cierto punto del campo del rival contrario se obtendrá un punto.

En lo que respecta a las acciones que se realizan con el balón, este debe ser golpeado o impulsado por toques limpios, pero el balón a partir de que se pone en juego no puede ser parado, acompañado o detenido, puesto que seria igual que cayera al suelo y se daría un punto al bando contrario.

En el desarrollo del juego cada equipo tiene la oportunidad de hacer uso de un número limitado de toques o golpes para devolver el balón al bando contrario, los golpes que se le dan a la pelota para dar transcurso al juego, generalmente se dan con las manos o con los brazos, pero se admiten también cualquier otra parte del cuerpo, pero es mas adecuado con la mano a los brazos pues brindan mayor control y dirección por parte del jugador, en las ocasiones en las cuales se utilizan otras partes del cuerpo, generalmente es para evitar que la pelota caiga al suelo y el rival obtenga un punto.

Uno de los aspectos que caracteriza al voleibol, es que los jugadores tienen que ir rotando sus posiciones en el campo de juego a medida que se van obteniendo puntos.

El voleibol es uno de los deportes en el cual se presenta mas la igualdad entre los hombres y las mujeres, pues la extensión del juego y el alto nivel de competencia, se presenta en los mismos niveles tanto para las mujeres como para los hombres, así es común que el juego se pueda dar entre hombres y mujeres.

Un poco de futbol

2010-01-10T15:48:00.000-08:00

El 23 de octubre de 1963, en Londres, se celebró un partido de fútbol como no se había visto nunca antes. Jugaron el Equipo del Mundo, compuesto por los mejores jugadores de difirentes países, y el equipo nacional inglés. La televisión transmitió este partido por el mundo entero. Nosotros también lo vimos hasta en la URSS. Este partido recibió el nombre de “Partido del Siglo”, pues con él se celebraba el siglo de existencia del fútbol. Este partido se celebró en Londres y uno de los equipos fue el equipo nacional inglés (que vencio 2:1) porque Inglaterra se considera la patria del fútbol.

En octubre de 1863, en Londres, se reunieron los aficionados a jugar a la pelota. Entre ellos se discutió: jugar al fútbol (“fut”-pie, “ball”-balón) “sólo con los pies” o “con los pies y con las manos”. Los partidarios de jugar “sólo con los pies” crearon su organización, la cual estableció las primertas reglas para este juego. Estas reglas eran muy primitivas y en el curso de los años, se completaron, mejoraron, aumentaron y cambiaron.

Por ejemplo, los árbitros con el silbato salieron al campo sólo en 1878. Hasta entonces, el árbitro estaba sentado fuera del campo y decidía las discusiones entre los jugadores, cuando éstos se lo pedían. El golpe de castigo desde once metros (penalti) fue establecido en 1891 y, sólo desde 1926 empezaron a contarse los goles metidos desde el corner.

El fútbol nacional de Rusia es más joven que el inglés en 34 años. El primer equipo de fútbol fue creado en 1897 en Petersburgo y allí fue jugado el primer partido.
La web de autor es Viajes por el mundo

Fuente del artículo http://www.articulo.org/811/nuneztellez

Los Autos Deportivos

2010-01-10T15:45:00.000-08:00

En un mundo lleno de pasión por la adrenalina y las cosas extremas nos adentramos en una afición que cada vez sobresale más y más hoy en día; los coches deportivos. Estos son poderosas maquinas que gracias a su peso obtenido por su construcción en fibra de carbono con aleaciones en aluminio y su potencia interna, pueden desarrollar fácilmente una velocidad de 0 a 100 kilómetros por hora en 3.7 segundos llegando a su velocidad máxima de 255 kilómetros por hora en tan solo 18 segundos.

Los coches deportivos reciben este nombre, ya que su construcción se basa en diseños aerodinámicos logrados para alcanzar una gran velocidad y participar así en pruebas deportivas de gran exigencia mecánica.

El desarrollo de los coches deportivos comenzó en 1947 donde por primera se observaron coches deportivos en las competencias de formula uno, desde allí grandes marcas exponentes de coches deportivos hoy en día como la BMW, FERRARI, MERCEDES, PORSCHE, ASTON MARTIN, JAGUAR, LEXUS, HONDA y NISSAN comenzaron su investigación con respecto al tema mecánico. Todas estas marcas vehiculares gracias a sus investigaciones tanto mecánicas como aerodinámicas, han permitido que casi todos los automóviles del mundo, aunque no sean deportivos tengan algunas mejoras tanto en el desempeño interno del motor como en el ahorro masivo de combustible.

Los coches deportivos se han convertido en objeto de muchas aficiones, ya no solo es el gusto por la velocidad sino también por la admiración que estos despiertan entre las personas por su gran concepción mecánica y sus diseños extremadamente llamativos y finos a la vez, sino también por su armonía al llevarlos al volante; inclusive hay personas que se dedican a coleccionarlos por solo su valor económico y sus diseños, que la gran cantidad de veces son limitados o fabricados por encargo.

Hoy en día los coches deportivos tienen diferentes divisiones; la mas conocida es la formula uno, en la cual los coches deportivos se utilizan en modo competitivo, estos tienen diferencias sustancialmente grandes empezando porque los mismos no están abiertos al publico en general, además los diseños no son tanto así para el agrado visual, sino para alcanzar un rendimiento extremo en concepto de velocidad y rendimiento del motor, aunque son muy susceptibles a los golpes; el diseño de los coches deportivos están basados en aerodinamismo y en el desempeño extremo del motor sin comentar la finalidad de aumentar gradualmente la ingeniería en cada pieza para mejorar la calidad y resistencia de las partes del mismo y su funcionamiento armónico en situaciones de exigencia que normalmente no se darían.

La otra gran división de los coches deportivos es la categoría Nascar, donde la fabricación de los mismos no se basa tanto en la velocidad sino en la resistencia a factores ambientales como el calor, la humedad y el polvo; sin mencionar los esfuerzos de ingeniería para mejorar partes en especial como las suspensiones, el chasis y las partes mas expuestas a golpes severos. Todo esto en base por supuesto a la velocidad y al buen desempeño mecánico parte por parte en cada prueba deportiva.

En el mundo de los coches deportivos el precio es un factor importante ya que la calidad de los mismos varia dependiendo de su valor; cada coche deportivo construido por encargo se construye según el capital invertido ya que los materiales son muy diversos al igual que sus precios; si hablamos del costo de un coche deportivo, puede oscilar entre 40.950 euros como lo es el Nissan 350z y el enzo Ferrari que cuesta 722.260 euros (precio base) su costo aumenta según los materiales en que se construya.

Fuente del artículo http://www.articulo.org/1/admin

Los grandes de América: Relaciones Brasil - EE.UU.

2010-01-10T15:27:00.000-08:00

Los grandes de América: Relaciones Brasil - EE.UU.Por: Alfa Citlalli Gutiérrez Hernández y Casandra Gutiérrez Martínez.Los grandes cambios en las políticas públicas de Brasil se han visto reflejados en su rápida e importante inclusión en el marco internacional, resaltando principalmente su presencia económica a lo largo y ancho de mundo. En este contexto, las relaciones de éste país con los Estados Unidos se han transformado lenta pero sólidamente de tal forma que, después de décadas de disputas respecto a la intromisión de Estados Unidos en América del Sur, área de influencia brasileña, la agenda geopolítica de ambos países ha empezado a mostrar ciertas coincidencias.Durante la última década se dio un cierto alejamiento por parte de Brasil hacia Estados Unidos lo cual, aunque parecía no importar demasiado, podía llegar a ser bastante delicado. En 2002, el presidente Bush estaba interesado por impulsar la iniciativa del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA), lo que significaría una extensión del TLCAN y de su influencia comercial dentro de Latinoamérica, sin embargo, Brasil no se mostró cooperativo. Para el país sudamericano, participar de la propuesta de Washington significaba una limitación tanto económica como política y aunque el proyecto fracasó por diversas razones, la negativa de Brasil ayudó a enfriar las relaciones con Norteamérica. Por otro lado, las divergencias en varios temas como la guerra de Irak, misma que ha sido abiertamente criticada por el Presidente Lula, han hecho su parte por tensionar un poco la situación, no obstante ambos países saben que a pesar de las diferencias, es conveniente para ambos mantener una correspondencia pacífica y lo más cooperativa posible.Entre los temas que han cobrado relevancia en la actualidad y que pueden convertirse en la base para una relación más cercana entre ambos países destacan la nueva agenda de seguridad mundial (fundamentada principalmente a partir de los atentados terroristas del 11 de Septiembre de 2001), la estabilidad política sudamericana, la energía, la innovación y los servicios. De acuerdo con Sennes (2009), la estabilidad política de la región es de urgente interés, sobre todo por las cuestiones referentes a la situación de Colombia, el problema que representa Chávez, la crisis bolivariana y el golpe de Estado en Honduras. Tanto una como otra problemática son para Brasil y para el gobierno de la Casa Blanca de vital importancia e inaplazable solución, lo cual los acerca de cierta manera en un destino común, al menos en lo que respecta a sus intereses dentro de América Latina.De esta manera, la consolidación de una alianza entre ambos países (líderes en su región), representaría para los Estados Unidos la ventaja de tener un socio estratégico capaz de aislar a Venezuela y a los países que siguen la política anti imperialista de Chávez en Sudamérica, especialmente Bolivia. Además, si tomamos en cuenta la geopolítica de la región y el hecho de que Colombia ha cedido ante los intereses de Estados Unidos de establecer bases militares dentro de su territorio, al contar con Brasil como aliado, intrínsecamente se estaría estableciendo un cerco a los intereses del dirigente venezolano dentro del cono sur. En relación a ello, Brasil ha comenzado a comprar armamento como estrategia de defensa pero, para desgracia de la hegemonía norteamericana, Lula parece bastante interesado en las variadas opciones internacionales y viendo más allá de lo que EE.UU. puede ofrecerle, ha encontrado sumamente ventajoso diversificar sus mercados y pactar con Francia la compra y el desarrollo de tecnología militar dentro de su país, situación que implica cierto alejamiento de la Casa Blanca. Esto significa tanto una reconfiguración en la política exterior del país sudamericano así como un rechazo a las presiones del norte encontrando de esta manera una alternativa que ayudará a terminar con la dependencia. (Petras, 2009).Por otro lado, Brasil también ha tenido grandes avances en la exploración y en la producción de combustibles fósiles de manera notable en los últimos años, en particular en aguas ultra profundas (Sennes, 2009); situación que llevaría a Estados Unidos a buscar establecer estrategias alternativas de fuentes de energía que le permitan reducir su dependencia de petróleo proveniente principalmente de Medio Oriente. Asimismo, a raíz de la popularidad que han cobrado los biocombustibles, ambos países se han enfrascado en una lucha por convertirse en el principal productor de etanol a nivel mundial, sin embargo, Brasil lleva la delantera al contar con 80 millones de hectáreas amazónicas que podrían llegar (Zibechi, 2007) a transformarse en la Arabia Saudita del biodiesel. Ante esta situación, se podría estar llevando a cabo una alianza estratégica en materia energética cuyo impacto tendrá que medirse forzosamente en términos ambientales y sociales, ya que la destrucción del Amazonas representaría la pérdida del pulmón más grande del planeta y, al mismo tiempo, la ruina para miles de campesinos que habitan la selva. De concretarse esta alianza, ambos países estarían acaparando el mercado mundial de biocombustibles a costa de arrasar con la reserva de oxígeno más grande del mundo bajo el pretexto de producir combustibles que sean más agradables para el medio ambiente.A manera de conclusión, podemos mencionar que el que Estados Unidos haya posado sus ojos en el sur, se debe principalmente a que busca establecer alianzas de una manera que le permitan preservar su estatus quo como poder hegemónico a lo largo y ancho del continente. Por lo tanto, lo que aún sigue siendo el “patio trasero” de Washington, puede llegar a convertirse en el mesías que lo salve de la crisis energética y el declive global que está experimentando de manera acelerada a partir de la última década, así que Brasil ya no toma el típico papel de país débil y dependiente, sino que surge como una potencia latinoamericana inteligente y capaz de usar este nuevo papel en pro de su desarrollo explotando tanto sus recursos como su posición geográfica. El tiempo determinará el rumbo que tomarán las relaciones de estos dos países, pero por los acontecimientos recientes una cosa es segura: a pesar de los problemas pasados, las condiciones de acercamiento son cada vez más equitativas y convenientes para ambos.Bibliografía:- s.a. (septiembre, 2009). Petras: Brasil margina sus relaciones militares con los Estados Unidos [entrevista]. Radio Centenario. Disponible en: http://www.radio36.com.uy/entrevistas/2009/09/08/petras.html- Sennes, Ricardo. (2009). Las relaciones Brasil-Estados Unidos: un acuerdo tácito. Foreign Affairs Latinoamérica. ITAM. Disponible en: http://fal.itam.mx/FAE/?p=58- Zibechi, Raúl. (Marzo 6, 2007). Estados Unidos y Brasil: la nueva alianza etanol. Programa de las Américas. Disponible en: http://www.ircamericas.org/esp/4047Fuente del artículo http://www.articulo.org/4092/alfiis

Venezuela y Estados Unidos: Una Relación Bilateral

2010-01-10T15:26:00.000-08:00

Venezuela y Estados Unidos: Una Relación BilateralLa relación entre Venezuela y Estados Unidos en los años recientes ha sido de un antagonismo radical, al menos en el aspecto ideológico (discursivo). Los años anteriores a la toma de posesión de Barak Obama como Presidente de los Estados Unidos, estuvieron marcados por un constante enfrentamiento de Hugo Chávez hacia la figura del entonces Presidente George W. Bush. Más allá de las declaraciones de “huele a azufre”, y de la reciente nacionalización del Hotel Hilton de Isla Margarita, la diplomacia del enfrentamiento ha sido una estrategia de Hugo Chávez para lograr objetivos específicos tanto en la región como a nivel internacional.Son tres los aspectos los que han marcado la relación Venezuela- Estados Unidos:1. La búsqueda de Hugo Chávez de una integración regional que excluya a Estados Unidos, principalmente a través de organizaciones como el ALBA (Alternativa Bolivariana para América Latina y El Caribe) y el rechazo al ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas). Hugo Chávez ha construido alianzas con países con una orientación de izquierda tales como Cuba, Honduras (Zelaya), Argentina, y hasta cierto punto Brasil; todas ellas, basadas en un discurso anti-imperialista y profundamente anti-estadounidense.2. El Petróleo: Venezuela es el quinto exportador de petróleo a nivel mundial y Estados Unidos acapara el 50% de sus exportaciones. Este dato da una luz distinta a la relación entre ambos países que si bien está marcada por el enfrentamiento, no ha llegado a afectar (y no afectará) la relación comercial, al menos en el sector petrolero.3. Las relaciones con el “eje del mal”: Otro elemento de tensión entre ambos países son los lazos que Venezuela ha creado con países considerados-enemigos- o amenazas para Estados Unidos: Corea del Norte (en 2006, por ejemplo, en medio de las tensiones generadas entre Estados Unidos y Corea del Norte por los lanzamientos de misiles norcoreanos con capacidad de alcanzar el continente Americano, Venezuela no sólo defendió el derecho de los norcoreanos a realizar pruebas con armamento, sino que además anunció que podría visitar Corea del Norte en los próximos meses); e Irán (a través de la defensa de su derecho a continuar con su programa nuclear y diversas visitas de los mandatarios de ambos países a sus respectivos países). Las relaciones con Rusia estrechadas y fortalecidas a través de diversos viajes, así como con la compra de armas y tanques rusos, la cooperación científica, tecnológica y militar son otras actividades que han causado nerviosismo en Estados Unidos.Tomás Carlyle afirmaba que “la historia del mundo es la biografía de los grandes hombres”. Actualmente, en la querelación Venezuela-Estados Unidos lo anterior resulta determinante: primero porque Venezuela, tierra de caudillos como casi todos los países de América Latina, se ha encontrado en Estados Unidos con otro caudillo, Barak Obama. Podríamos esperar entonces, que la relación entre ambos países se vea fuertemente influenciada por el carisma y personalidad de ambos mandatariosMariana Morante Aguirre. Ficha CurricularLicenciada en Relaciones Internacionales por el Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara. Dedicada a estudios sobre el poder, el papel del individuo y la colectividad en la configuración del actual sistema mundo. Actualmente es locutora del Programa de Radio –Trincheras- del Tecnológico de MonterreyFuente del artículo http://www.articulo.org/4326/marianamorante

Auditoría y los Negocios

2010-01-10T15:15:00.000-08:00

La auditoria, día a día suma relevancia a la hora de hablar de negocios. Esto se debe a que, la mentalidad del empresario contemporáneo, ha dejado de ver a los auditores como simples entes dedicados exclusivamente a “aprobar” balances si no que, por el contrario, la imagen del Auditor ha ganado terreno en materia de toma de decisiones, Risk Management, consultoría gerencial, etc.

Un ejemplo claro de la expansión del trabajo del auditor, como consultor externo, en las compañías, es el del Auditor Interno. Contando con la posiblidad de evaluar cada ciclo de los procesos del negocio de una compañía, el auditor se transforma en un excelente asesor para la cúpula directiva.

Cuando una auditoría independiente es llevada a cabo con rigurosidad, puede servir para descubrir fraudes respecto de los cuales, el auditor tiene la obligación de informar a las autoridades de la empresa auditada. Hechos como este, acompañan a elevar ampliamente la confianza hacia el auditor.

Otra de las grandes virtudes que ofrecen estos profesionales, radica en la confidencialidad y objetividad de la información. Está claro que, cualquier funcionario de una compañía, en todos los casos responderá a las necesidades de la empresa, pero siempre interpondrá por delante sus intereses personales, afectando así cualquier decisión u opinión que pueda dar acerca de la compañía. Como contrapartida, el auditor, bajo su capa de consultor externo e independiente, tiene la habilidad de opinar con plena libertad, libre de cualquier vicio personal.

En varias consultoras internacionales, principalmente en Europa, han desarrollado internamente una nueva división en su oferta de prestación de servicios, denominada Interim Management. Este nuevo departamento consiste en introducir personal de la firma de auditoría en compañías que requieran de un profesional temporalmente, destinado a resolver situaciones críticas como, fases de reestructuración, transición, fusión o adquisición, reflotamiento, diversificación, es decir, cualquier negocio que requiera de ayuda experta. Un dato no menor al respecto es que, en Francia y Alemania, este mercado mueve unos 1.500 millones de euros anuales.

Es cierto que, en muchos casos, y principalmente para pequeñas empresas en las cuales el balance financiero es su talón de Aquiles, resulta difícil llegar a la decisión de contratar un servicio de estas características. Pero está claro que, a la hora de la toma de decisiones, la confidencialidad, independencia, excelencia profesional y visión independiente, hacen del auditor el asesor indicado.

Dr. Gastón Janavel
E LG Inc.
Founding Partner
http://www.elgsite.com

Fuente del artículo http://www.articulo.org/4716/infoelgsitecom

Deseo tener mi propio negocio, ¿que tál una franquicia?

2010-01-10T15:13:00.000-08:00

Deseo tener mi propio negocio, ¿que tál una franquicia?

La idea de iniciar un negocio nuevo suena tentadora, pero antes de hacerlo es necesario evaluar los intereses y las distintas opciones que ofrece el mercado. La decisión se presenta si la persona quiere optar por un negocio propio o por una franquicia, la cual ha decir verdad resulta un poco más segura ya que es un negocio que garantiza la pronta recuperación del capital invertido. Antes de seguir sería importante conocer lo que es una Franquicia. La Franquicia es la estrategia que utilizan muchas empresas para comercializar sus productos y servicios a través de una cadena de negocios los cuales tienen la característica de ser independientes y ser operados por terceros.

El franquiciante es una persona natural o jurídica que ha desarrollado un negocio bajo un método determinado referente a un producto o servicio, y que busca su expansión a través de inversores, a los cuales le otorgará el derecho de operar el negocio bajo su marca y con su método operativo y organizativo del mismo. El franquiciado será el inversor, natural o jurídico que adquiere el derecho de comercializar un determinado concepto de negocio y todos los métodos referentes a este. Venezuela se caracteriza por ser el tercer país de América Latina con más franquicias, después Brasil y México, siendo la actividad favorita el área de comida, seguida por la de ropa y en tercer lugar las telecomunicaciones.

Para comenzar el negocio es importante primero que nada determinar el tipo de negocio al cual desea dedicarse, para ello se elaborará un plan de negocios en el cual se incluyan todos los detalles, lo cual ayudará a disminuir los costos. Luego determinar la factibilidad financiera del negocio, y si no se cuenta con capital inicial se deben estudiar las opciones de crédito que ofrecen los bancos. Contar con los servicios de un buen profesional del derecho es muy importante, ya que será la persona encargada de prestar la asesoría necesaria en todos los aspectos de tipo legal que se necesitan tales como: estatutos de la empresa, registro de marca, apertura de cuentas bancarias, solicitar los RIF, así como los permisos que se requieran según el tipo de negocio, registro de nómina en el seguro social y otros organismos.

Otro aspecto importante es determinar cual será la mejor ubicación del local, para lograr el mayor movimiento posible es necesario que se encuentre en un lugar bien transitado, si por el contrario el punto no se encuentra bien ubicado es necesario invertir en una buena campaña publicitaria. Por último analizar quien es la competencia de nuestro producto mediante un estudio de mercado.

Es importante resaltar que algunas franquicias exigen que el franquiciado se encuentre al frente del negocio, y deberá cancelar una parte de las ganancias obtenidas al franquiciante, así mismo el franquiciante pondrá a disposición del franquiciado una serie de manuales, los cuáles constituirán la guía para el manejo del negocio.

M.S. Félix J. González A.

Web Site: www.sinmiedoalasdeudas.com

email: govergr2@yahoo.es

Fuente del artículo http://www.articulo.org/1133/govergr2

100 Ideas Para Negocios En Internet

2010-01-08T19:03:00.000-08:00

100 Ideas Para Negocios En Internet

Cuantas veces, no ha pasado por tu mente, levantarte a las 10 de la mañana, en pijama y con tu taza de cafe, listo para sentarte frente a tu computadora y comenzar a trabajar…

En esta ocasión les dejo este libro que contiene 100 ideas para que cumplas esa ilusion en realidad y puedas poner tu propio negocio en la internet!

Disculpen si mi Post no es el mas descriptivo, pero ando algo corto de tiempo!!! Asi que Saludos y no olviden comentar...

Descargar

Si no les funciona el link, entren Aquí

* Consejos Para Su Negocio
Encuentre ayuda gratis para su area Contenido En Español e Inglés

* Como Montar Un Negocio
Cómo nontar un negocio en internet en sólo 5 pasos. Curso gratutito

* Gana Hasta $50 por dia.
Completatando Encuestas Desde Tu Hogar. Restrate Ahora!

10 negocios que han hecho millonarios a la gente

2010-01-08T18:42:00.000-08:00

Con Peter Baez
Experto en Publicidad

Les presento los 10 negocios mas inusuales, creativos y quizas hasta estupidos, pero exitosos de internet, los cuales han hecho millonarios a sus creadores:

1. Million Dollar Homepage

1 000 000 pixeles a un dólar por pixel - es quizás la idea más simple para un negocio online que cualquier persona podría tener. No obstante, Alex Tew, a los 21 años, ahora es millonario.
http://www.milliondollarhomepage.com/

2. SantaMail

¿Cobrar $10 por conseguir una dirección postal en el polo norte para fingir a tus hijos que la carta la manda Papa Noel? Bien, Byron Reese ha enviado 200.000 cartas desde que comenzó el negocio en 2001, que le ha hecho ser un par de millones de dolares más rico.

3. Doggles

¿Crear gafas para los perros y venderlas en línea? Parece la idea más estúpida posible pero al dueño le ha hecho millonario con un montón de tiendas repartidas por todo el mundo.

4. LaserMonks

LaserMonks.com es subsidiario de la abadía de Cistercian de nuestra señora del banco del resorte, un monasterio del ocho monjes en las colinas del condado de Monroe, 90 millas de noroeste de Madison EEUU. Monjes verdaderos rellenando tus cartuchos de tinta.

¡Hallelujah! ¡Sus facturación de las ventas del 2005 ha superó los $2.5 millones! ¡Alabado sea el señor!

5. AntennaBalls

No puedes vender bolas para antenas en línea. No hay manera. Y seguramente no te haría rico. Pero esto es exactamente lo que hizo Jason Wall, y ahora él ahora es un millonario.

6. FitDeck

Crear tarjetas con rutinas de ejercicios y venderlas online a $18.96, para mí es una mala idea. pero un marine e instructor de Fitness llamado Phil Black el año pasado sacó $4.7 millones de dólares vendiéndolas. Seguramente más de lo que le pagan los militares.

7. PositivesDating.Com

¿Quien querría tener una cita con una persona con VIH ? Paul Graves y Brandon Koechlin pensaron en ellos y crearon un sitio web de citas para personas con SIDA. Las ventas del 2006 han sido de $110,000 y en dos años se han inscrito 50.000 miembros a su base de datos.

8. Designer Diaper Bags

Christie Rein estaba aburrida de acarrear pañales en el bolso. Esta madre de 34 años tuvo la idea de crea una especie de “porta-pañales” con colores y formas al gusto del consumidor. En el 2005, con ventas de $180.000, tiene 22 diferentes estilos de “porta-pañales” disponibles online y 120 boutiques por el mundo.

9. PickyDomains

¿Pagar a otra persona para que busque un nombre de dominio interesante para ti?. Esto es lo que hace PickyDomains. En estos momentos tiene una alrga lista de espera de gente que quiere pagar por conseguir un dominio rompedor.

10. Lucky Wishbone Co.

Falsos “huesos de la suerte” es lo que venden online. ¿Quien en el mundo necesita “huesos de la suerte” falsos de plástico?. Bueno, Ken Ahroni tuvo ventas de 1 millon de dolares en 2006

Comentar es agradecer

240 Ideas de Negocios

2010-01-08T18:29:00.000-08:00

240 Ideas de Negocios para Emprender Desde Casa

Ideal para los buscadores de ideas de negocios. Si ya se despertó la chispa emprendedora en su corazón, imagino que estará estudiando todo tipo de ideas de negocios para finalmente poder dar justo con la más adecuada para USTED. Aquí le presento el e-book “240 Ideas de Negocios para Emprender Desde Casa”, apenas un disparador para que empiece a generar sus propias ideas y oportunidades. La mejor idea es la que encontramos trabajando, investigando, analizando, evaluando… No encontraremos, así como así, una idea lista para emprender. Encontrar nuestra idea “perfecta” también requiere trabajo. Por eso debemos transformarnos en verdaderos buscadores, para conocer ideas, trabajarlas y, sin dudas, encontraremos la nuestra.

Descargar: http://www.missupload.com/eo02iyxelkgo/240_ideas_de_negocios_para_emprender_desde_casa.rar.html

Cámara Comercio pide fin del bloqueo a Cuba

2010-01-07T08:09:00.000-08:00

Estados Unidos: Cámara Comercio pide fin del bloqueo a Cuba para aprovechar oportunidades

La Cámara de Comercio de Estados Unidos pidió hoy en el Capitolio el fin del bloqueo a Cuba por las oportunidades que ofrecerá a ambos países.El presidente de la Cámara de Comercio, Tom Donohuer, participó en un acto con el congresista Charles Rangel, del Comité de Medios y Arbitrios, y otros representantes como Jeff Flake y Jerry Moran, que apoyaron una política de comercio incondicional con la isla.Según Donohuer el levantamiento del bloqueo promoverá la transición a la democracia y ofrecerá oportunidades "significativas" a los empresarios, agricultores y trabajadores estadounidenses.

Los participantes forman parte del comité federal de acción política para promover una transición en Cuba, condicionada al tránsito a la democracia, el imperio de la ley y el libre mercado."Por el beneficio de los dos países es hora de dar vuelta a la página", agregó.La Cámara de Comercio abogó en un comunicado por una política mercantil que establezca "una política estatal de beneficio mutuo" y aseguró que una actividad bilateral dinámica "facilitará el cambio hacia la democracia en la isla".

Los congresistas Bill Delahunt, demócrata, y Jeff Flake, republicano, promueven un proyecto para eliminar las restricciones comerciales.Rangel, por su parte, defiende desde hace tiempo un proyecto para levantar el embargo pero que no ha llegado a ser debatido en la Cámara de Representantes.Según indicó el diario The Washington Post esta semana, los gobiernos estatales de Maryland y Virginia han empezado a prepararse para una eventual apertura comercial de Estados Unidos con Cuba.

Los funcionarios encargados de comercio en los dos estados, que rodean al Distrito de Columbia, "perciben los vientos de cambio en la relación tempestuosa de EEUU con Cuba" casi 50 años después del comienzo del embargo estadounidense.Estados Unidos está redefiniendo algunas de las políticas mantenidas hasta ahora en asuntos exteriores y el Gobierno de Barack Obama, aboga por un acercamiento entre ambos países.Obama ordenó en abril el levantamiento de las restricciones de viajes y envíos de remesas a Cuba para los residentes en Estados Unidos, una decisión tomada en vísperas de su primer viaje a América Latina y su participación en la V Cumbre de las Américas. (EFE)>>www.adnmundo.com Copyright ADNMundo 2006 - Todos los derechos reservados

Reportaje: Chiquita sigue en Colombia?

2010-01-01T21:17:00.002-08:00

Chiquita sigue en ColombiaEscrito por Elespectador.com5 Sep 2009 Chiquita Brands nunca se fue del país. Desde de los tiempos de la masacre de las bananeras (1928), con su antiguo nombre United Fruit Company, hasta la barbarie paramilitar que arrasó a sangre y fuego el Urabá, la cuestionada compañía norteamericana, que financió durante años a las autodefensas, sigue teniendo presencia en Colombia. En el año 2004, una vez descubierto su patrocinio a este grupo ilegal, supuestamente cesó sus actividades comerciales, al tiempo que enfrentó un sonado proceso en Estados Unidos donde fue condenada a pagar US$25 millones por haber financiado a las Auc. No obstante, a través de una sofisticada maniobra financiera detectada por la Fiscalía, las operaciones de Chiquita Brands en Colombia fueron asumidas por dos firmas con curiosas particularidades: Invesmar S.A. y Olinsa. La primera, domiciliada en el paraíso fiscal de Islas Vírgenes Británicas, es dueña de un conglomerado empresarial cuya firma líder en el territorio nacional es Banacol S.A. Esta compañía, según el ente acusador, siguió pagando millonarios recursos entre 2004 y 2007 a las cooperativas de seguridad que eran fachada de las autodefensas. Es decir, continuó auspiciando la estela de violencia de su antecesora. En esencia, cerca de $3.000 millones fueron pagados por Banacol a la convivir Papagayo y a otras que eran controladas por Raúl Emilio Hazbún, conocido en el mundo del hampa como Pedro Bonito, hoy desmovilizado y en Justicia y Paz. El mismo ex comandante en sus versiones libres ha reconocido que fue el contacto con la empresa Chiquita Brands para que por cada caja de banano se les pagaran a los paramilitares 3 centavos de dólar. Y, como cosa curiosa, Víctor Manuel Henríquez, quien aparece como miembro de la junta directiva de Banacol, reconoció ante la Fiscalía que su hermana se casó con uno de los hijos de Pedro Bonito. Un experimentado analista contable de la Fiscalía, tras analizar los movimientos financieros del grupo empresarial de Banacol, estableció que “por concepto de banano” se destinaba un dinero importante a las Convivir, pagos que se habrían hecho voluntariamente tal y como ocurrió con Chiquita Brands. Así lo detalló en un informe contable conocido por El Espectador y fechado el 22 de julio de 2008. La segunda empresa que está en el radar de la Fiscalía se denomina Opción Logística Integral, Olinsa, creada en abril de 2005 por Gloria Andrea Cuervo Torres, una ex empleada de confianza de Chiquita Brands. La compañía, fundada con un capital de $20 millones, pronto recibió una millonaria inyección económica de nada más y nada menos que la multinacional bananera, que le entregó $1.152 millones para compra de servidores, equipos de cómputo y comunicaciones. Lo curioso es que los intereses de ese significativo préstamo a Olinsa se fijaron a una tasa del 9% anual, mientras que el promedio del mercado se acercaba al 20% anual. La Fiscalía descubrió que desde 2005 hasta 2008 Chiquita Brands le aportó US$5 millones y que el principal cliente de Olinsa era precisamente la cuestionada multinacional norteamericana. Tanto así que los ingresos generados en las operaciones anuales de Olinsa correspondían en un 98% a actividades financieras y comerciales cuyo cliente principal era el conglomerado controlado por Chiquita Brands. Por ejemplo, en 2007, por concepto de prestación de servicios, la firma Olinsa percibió $10.891 millones, de los cuales $10.763 millones fueron generados en negocios con Chiquita. Esos contratos con la multinacional correspondían a servicios de exportación de calidad, de mantenimiento y reparación de contenedores, o servicios logísticos para exportar alimentos o banano. “La financiación de recursos para Olinsa es realizada por empresas del grupo Chiquita Brands, con préstamos e ingresos por los contratos realizados en el período 2005-2008 y prorrogables hasta el año 2012”, concluyó otro informe contable de la Fiscalía de marzo de este año. En dicho documento se lee que el 94% del paquete accionario de Olinsa corresponde a Gloria Andrea Cuervo Torres, la misma ex funcionaria de Chiquita. “Para 2007 los activos de Olinsa totalizaban $3.457 millones”, añadió el reporte, que detalló que la firma cuenta con 90 empleados localizados en Barranquilla, Urabá, Santa Marta y Medellín. Para recaudar toda esta información, el 11 y 12 de noviembre del año pasado una comisión del CTI de la Fiscalía realizó una inspección judicial a la sede de Olinsa en la capital antioqueña. Allí se encontraron registros contables que poco a poco fueron estrechando las conexiones entre esa firma y Chiquita Brands, al punto que para hoy, al decir de la Fiscalía, son casi la misma. Entonces, nunca fue cierto que Chiquita Brands hubiera abandonado sus operaciones comerciales en Colombia y que sus sucesores en el multimillonario negocio de la exportación del banano no contemplaran las mismas prácticas de la multinacional, con el agravante de que no existe certeza de quiénes son los verdaderos dueños de Invesmar S.A., porque la firma está en un paraíso fiscal. Pero no ha sido el único inconveniente de la Fiscalía en este proceso. Debido a un acuerdo de confidencialidad con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, no se tiene certeza de las identidades de los directivos de Chiquita Brands en ese país y de abundante información contable que resolvería muchos enigmas del descarado patrocinio que durante una década les prestaron a las autodefensas. Por ahora, 13 colombianos que hicieron parte de las directivas de Chiquita en el país están vinculados al proceso y la mayoría ya rindió indagatoria. Entre ellos se encuentra Gloria Andrea Cuervo Torres, propietaria de la firma Olinsa. Como cosa curiosa, documentos en poder de El Espectador señalan que en la junta directiva de esa empresa aparecen dos de sus hermanos y otro de sus familiares. Esta avanzada investigación, que por más de un año adelantó un fiscal delegado ante la Corte, entró en una etapa definitiva y hace pocos días fue reasignada a un fiscal de Medellín, que se apresta a definir la situación jurídica de los implicados de las firmas cuestionadas, que paradójicamente se encuentran en el vecino municipio de Envigado, y que todo apunta son enlaces en Colombia de Chiquita Brands, una empresa que ha financiado presidentes y senadores en Estados Unidos y que tiene una cuenta pendiente con las víctimas de la Auc en Urabá. Los norteamericanos y las empresas aportantes De acuerdo con la Fiscalía, estos son los directivos de Chiquita Brands en Estados Unidos que deberían comparecer en Colombia para aclarar los alcances de la relación entre la multinacional y las Auc en el país: Cyrus Freidheim, Charles Keiser, Roderick M. Hills, Robert Olson, Robert Kistinger, Carl H. Lindner, Keith Linder, Cyrus Freidheim Jr., Robert Fisher, Jeff Zalla, Steve Warshaw y Dorn Wenninger. Sin embargo, no se ha podido establecer con claridad de quiénes se trata, ya que varios ciudadanos de diferentes nacionalidades aparecen con nombres como esos en los registros de ingreso al país del DAS. Por eso se espera la colaboración de las autoridades norteamericanas, pese al acuerdo de confidencialidad con Chiquita. Entre tanto, el ente acusador señaló que las empresas que han hecho aportes a las Auc, vinculadas con Invesmar Limited, son: El Convite S. A., Río Cedro S. A., Centurión S. A., Agrícola El Carmen S. A., Banagrícola S. A., Agrícola El Retiro S. A. y exportadora de Banano Expoban S. A.

Los que se fueron en el 2009

2009-12-31T11:47:00.000-08:00

Los que se fueron en el 2009

Mercedes Sosa (1935-2009)
La Intèrprete de la canción Gracias a la vida de Violeta Parra,Mercedes Sosa, murió a la edad de 74 años el cuatro de octubre luego deun largo y exitoso recorrido musical. “La negra”, como también lellamaban, fue exponente de música folclórica argentina, aunque tambiénincursionó en géneros como el tango, rock y pop. Canciones como Solo lepido a Dios y Cambia todo cambia, fueron himnos de muchas causassociales.

Félix Luna (1925-2009)
Félix Luna, Falucho, (Buenos Aires, 30 de setiembre de 1925 - )fue un reconocido abogado, historiador, escritor, artista y políticoargentino, miembro de la Unión Cívica Radical.
Fundador y director de la revista Todo es Historia.
Junto a Ariel Ramirez compuso la poesía de obras musicales como losálbumes Navidad Nuestra (1964), Los caudillos (1966), MujeresArgentinas (1969, donde se destacan sus canciones Alfonsina y el mar oJuana Azurduy) y Cantata Sudamericana (1971).
Falleció en la mañana del jueves 5 de noviembre de 2009, a los 84 años.

Sixto Palavecino (1915-2009)
Sixto Doroteo Palavecino (Barrancas, Santiago del Estero, Argentina, 31de marzo de 1915 - Santiago del Estero, Argentina, 24 de abril de 2009)fue un poeta, músico y cantante del folclore argentino, queinterpretaba el violín desde los 10 años. En su momento colaboró conmúsicos como León Gieco.
Falleció cerca de las 18 hs. el 24 de abril.

Oscar Ferreiro (1934-2009)
Oscar Ferreiro (n. 28 de agosto de 1945 - Buenos Aires, 17 de junio de2009) fue un actor argentino, que se destacó especialmente por suspapeles de villano en varias series televisivas.

Luis Aguilé (1936-2009)
Luis María Aguilera Picca (* Buenos Aires, Argentina, 24 defebrero de 1936 - Falleció en Madrid, España, 10 de octubre de 2009),conocido artísticamente como Luis Aguilé, fue un cantante y autor demúsica pop. Activo desde los años cincuenta, y siendo ya famoso en todaHispanoamérica, se estableció en 1963 en España.

Francis Smith (1938-2009)
Francisco Brydon Smith (Buenos Aires, 1938 - Falleció el11 de febrerode 2009), mejor conocido como Francis Smith, fue un músico y compositorargentino; uno de los iniciadores del «rock nacional argentino», que sedestacó por haber realizado varias de las canciones más populares de ladécada de 1970 en Argentina.

Michael Jackson (1958-2009)
Michael murió el 25 de junio a causa de una sobredosis médica. Comenzósu carrera a temprana edad y se colocó en la cima de las listas depopularidad a través de los años de carrera. Su repentina muerteparalizó al mundo del entretenimiento justo cuando preparaba su regresocon una serie de conciertos en Londres.

Pascal Terry (1959-2009)
Terry, de 49 años, fue un piloto de motocicleta francés quien murió elsiete de enero mientras competía en el Rally de Dakar, en La Pampa,Argentina. Terry había informado a la organización a mitad de la rutaque se había quedado sin combustible pero que se había recuperadogracias a otro competidor. El motociclista de la Yamaha fue halladomuerto tras una intensa búsqueda por tierra y aire.

John Updike (1932-2009)
John Updike, autor de Las brujas de Eastwick, murió el 27 de enero alos 76 años debido a cáncer en los pulmones. Updike fue considerado unode los escritores más importantes de Estados Unidos, recibió el PremioPulitzer en dos ocasiones y fue además candidato al Premio Nobel.

Corin Tellado (1927-2009)
María del Socorro Tellado López, mejor conocida como Corín Tellado, fueuna escritora española de novelas románticas quien ingresó en el librode los Guinness records como la autora más vendida en idioma español.Tellado es considerada como la autora más leída después de Miguel deCervantes Saavedra.

Jorge Barreiro (1930-2009)
Murió el 24 de Marzo. Actor argentino de larga trayectoria
Tenía 78 años y padecía una grave enfermedad. Fue protagonista de “Elamor tiene cara de mujer” y “Cuatro hombres para Eva”, entre otrosclásicos de la televisión. También brilló en cine y teatro.

Bea Arthur (1922-2009)
La actriz estadounidense Bernice Frankel, conocidaartísticamente como Beatrice Arthur, nació en Nueva York y falleció enla ciudad Los Ángeles, en California. Arthur dedicó su vida laactuación teatral, aunque también su rostro es recordador por su papelcomo Dorothy Zbornak, en la serie de finales de los 80 Las Chicas deOro (Golden Girls).

Arturo Gatti (1972-2009)
El canadiense Arturo Gatti, ex doble campeón mundial de boxeo, fueencontrado muerto en extrañas circunstancias en un apartamentoturístico en el balneario brasileño de Porto de Galinhas.

Les Paul (1915-2009)
El guitarrista de jazz estadounidense, Lester William Polsfuss,conocido artísticamente como Les Paul, fue uno de los personajes másimportantes en el desarrollo de instrumentos musicales eléctricos y encuanto a nuevas técnicas de grabación. En el 2006, a la edad de 90años, Paul ganó dos Grammys por su álbum Les Paul & Friends:American Made World Played.

Ricardo Montalbán (1920-2009)
Ricardo Montalbán tenía 89 años el día de su muerte el 14 de enero.Este mexicano tuvo una larga carrera cinematográfica, aunque muchos lorecordarán como el Señor Roarke, en la popular serie La isla de lafantasía, a finales de los años 70. Participó además en Viaje a lasestrellas.

Raúl Ricardo Alfonsín (1927-2009)
Raúl Ricardo Alfonsín será recordado por muchos argentinos como elícono de una nueva era democrática en su país, ya que como presidentede Argentina en 1938, puso fin a siete años de dictadura militar y alos golpes de Estado. Fue abogado, político, estadista y promotor delos derechos humanos argentinos. Murió en marzo, a los 81 años de edad.

Fernando Peña, junio 17, actor, humorista y conductor argentino.

Natasha Richardson (1963-2009)
Natasha Jane Richardson, actriz inglesa de cine, teatro y televisión, yganadora de un Premio Tony por su papel en el musical Cabaret, fallecióel 18 de marzo a los 45 años tras un accidente mientras esquiaba enQuebec, Canadá. Richardson también trabajó en películas como The parenttrap (1998) y Maid in Manhattan (2002). La actriz estaba casada con elactor Liam Neeson.

Mario Benedetti (1920-2009)
Mario Orlando Hardy Hamlet Brenno Benedetti Farrugia, mejor conocidocomo Mario Benedetti, fue uno de los escritores más populares enUruguay y Sudamérica. Su pluma fue la responsable de memorables novelascomo La tregua y Gracias por el fuego. Benedetti murió el 17 de mayo alos 88 años en Montevideo.

Dom DeLuise (1933-2009)
Dom DeLuise fue un comediante y director de cine. Su primer trabajo lohizo interpretando a un soldado con problemas nervioso en la cintaFail-Safe. Sus películas más conocidas fueron Las doce sillas, Locurasen el oeste y Spaceballs. DeLuise murió el 4 de mayo a la edad de 75años.

Farrah Fawcett (1947-2009)
Farrah Fawcett fue una actriz estadounidense muy popular en los 70 y 80gracias a la serie de televisión Los Ángeles de Charlie. Fawcett llegóa ser considerada un ícono de la cultura pop y un símbolo sexualestadounidense. Fawcett falleció a los 62 años, el mismo día queMichael Jackson.

Ed McMahon (1923-2009)
El estadounidense Ed McMahon será recordado por su trabajo como elpresentador de Johnny Carson y su inigualable grito “Heeeeeeeereeee’sJohnnyyyyyy…” Sus inicios en la televisión los hizo a principios de los50 y murió el 23 de junio a los 86 años.

David Carradine (1936-2009)
David Carradine, fue un célebre actor estadounidense conocidoprincipalmente por su trabajo en el papel del sabio consejero en laserie Kung Fu. Trabajo además en Kill Bill, dirigida por QuentinTarantino. Carradine murió a la edad de 75 años, luego que fueseencontrado sin vida en un hotel en Tailandia.

Walter Cronkite (1916-2009)
Walter Leland Cronkite, periodista y presentador de noticias detelevisión en Estados Unidos, condujo durante 19 años el informativo deCBS, donde anunció en vivo el asesinato de John F. Kennedy y reportósobre la guerra de Vietnam, la llegada del hombre a la luna y elescándalo de Watergate. Murió el 17 de julio a los 92 años.

Robert McNamara (1916-2009)
Robert Strange McNamara era un ejecutivo de la empresa Ford y trabajódespués como secretario de Defensa estadounidense entre 1961 y 1968,durante el periodo de la guerra de Vietnam. Muchos ven a McNamara comouno de los responsables del fracaso de este conflicto bélico. McNamarafalleció a los 93 años por causas naturales.

Karl Malden (1912-2009)
Malden fue un actor estadounidense ganador de un premio Óscar y unPremio Emmy. Por más de 70 años actuó en películas como Un tranvíallamado deseo, La ley del silencio y El rostro impenetrable. Maldenmurió el primero de julio a los 97 años.

Edward Moore “Ted” Kennedy (1932-2009)
Hasta el día de su muerte, Ted fue senador por el estado deMassachusetts, cargo para el que servía desde 1962. Fue defensor de losderechos de los más desfavorecidos, incluidos los inmigrantes. Murió el25 de agosto a los 77 años en su hogar en Massachusetts.

Eunice Kennedy (1921-2009)
Otra de las integrantes del clan Kennedy, Eunice, murió a los 98 años,unos días antes que su hermano Ted. Eunice jugó un notable papel en lacampaña electoral de su hermano John Fitzgerald en 1960. Eunice tambiénimpulsó las Olimpiadas Especiales.

Corazón Aquino (1933-2009)
María Corazón Sumulong Cojuangco Aquino, ampliamente conocida como CoryAquino, fue la primera mujer presidenta de las Filipinas entre 1986 y1992. Con su llegada a la presidencia, Aquino puso fin a la dictadurade Ferdinando Marcos. Aquino falleció el primero de agosto a los 86años.

Patrick Swayze (1952-2009)
Aunque fue actor, bailarín y cantautor, Patrick Swayze conquistó almundo con su papel en la cinta La sombra del amor, al lado de la actrizDemi Moore. Más adelante confirmó su grado de estrella en la películaDirty dance y en 1991, la revista People lo ubicó como el hombre mássexy del planeta. Swayze falleció el 14 de septiembre a los 57 años acausa del cáncer de páncreas que le fue diagnosticado a principios de2008.

Mary Travers (1936-2009)
Mary Allin Travers, fue un compositor estadounidense de música folk ymiembro de la banda de pop-folk Peter, Paul y Mary. La banda fue una delas más exitosas de la década de 1960, especialmente por utilizarletras dirigidas a causas justas y de justicia social en todo el mundo.Travers murió a los 73 años el 16 de septiembre.

Claude Levi-Strauss (1908-2009)
Claude Lévi-Strauss fue un antropólogo francés, una de las grandesfiguras de su disciplina. Fue fundador de la antropología estructural yconsiderado padre de la antropología moderna. Fue uno de losintelectuales más influyentes del siglo XX. Levi-Strauss murió el 30 deoctubre a los 100 años de edad.

Brittany Murphy (1977-2009)
Brittany Anne Murphy trabajó en el cine y la televisión desde que teníados años, cuando apareció en un comercial de televisión. Pero fue en1991 cuando su rostro fue visto por todos los estadounidenses en laserie Blossom. Su trabajo al lado de Angelina Jolie y Winnona Ryder enla cinta Inocencia interrumpida fue bien reconocido por la crítica.Solidificó su trabajo al interpretar a la novia del rapero Eminem en lapelícula 8 millas. Murphy murió a los 32 años tras sufrir un parocardíaco.

Percy Sutton (1920-2009)
El abogado y político afro estadounidense falleció a la edad de 89años. Sutton, hijo de un ex esclavo en Texas, se convirtió en una delas voces más poderosas de la ciudad de Nueva York. Él se hizo abogadoluego de prestar servicio en la afamada unidad de la Fuerza AéreaTuskegee Airmen, donde todos eran negros, durante la Segunda GuerraMundial. Su más famoso cliente legal fue el controversial lídermusulmán negro, Malcolm X.

Pedro Infante Jr.
1 de abril
Falleció en medio de gran polémica, a los 59.
Hubo pleito entre las dos viudas, pues una quería que fuera enterrado en México y otra en EU.
Se hicieron dos autopsias, pues se habló de neumonía, suicidio u homicidio.

Que en paz descansen

La empresa familiar y los siete pecados capitales

2009-12-30T14:20:00.000-08:00

En los últimos tiempos se ha escrito mucho acerca de la empresa familiar. Pero la conclusión no es clara: ¿Son buenas o malas, las empresas familiares? ¿Son importantes para la economía o están abocadas al fracaso? Intentemos analizar esta posible contradicción. La creación de una nueva empresa, más aún si es de carácter familiar, afronta el reto de definir los protocolos y las líneas de actuación que van a guiar su funcionamiento interno, y que van a favorecer o limitar su crecimiento.

A veces se destacan las virtudes de las empresas familiares. Frecuentemente se las califica como más humanas, más flexibles, empresas donde la comunicación entre las personas es más directa y donde todo el personal puede trabajar unido por un proyecto a largo plazo. Pero desgraciadamente también se oyen afirmaciones más sombrías, como que en la empresa familiar es más difícil desarrollar una carrera profesional, y que en estas empresas es moneda corriente el recelo, los intereses en conflicto y las incompatibilidades personales.

La importancia de la empresa familiar en la economía es un hecho que difícilmente se puede poner en duda. Importancia que no radica únicamente en su peso especifico, sino también en el papel clave que desempeñan para la estabilidad del sistema por su flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. Muchas de estas empresas fueron fundadas en los años de expansión, han crecido substancialmente desde entonces, y ahora se encuentran a punto de realizar un cambio generacional.

Las estadísticas también nos presentan la cara oscura de la empresa familiar. Sus índices de supervivencia son bajísimos: solo un 30% de las empresas llegan a la segunda generación, y un escaso 15% alcanzan la tercera.

Sin embargo, nada de esto es contradictorio en si mismo ni estamos ante ningún enigma. Lo que sucede es que las empresas familiares, como tantas otras cosas, tienen importantes fortalezas al tiempo que serios defectos.

Son muchas y variadas las causas que provocan el estancamiento y el cierre de tantas empresas familiares. Sin embargo hay una serie de problemas que son bastante específicos de estas empresas. Siete pecados capitales (los equivalentes empresariales de la gula, la lujuria, la avaricia, el orgullo, la pereza, la envidia y la ira) están causando la desaparición de innumerables empresas familiares.

Decía el filosofo medieval Ramón Llull que pecado es un acto desordenado respecto del recto dictamen del hombre racional. Y efectivamente, los siete problemas que sacuden a las empresas familiares no son más que desviaciones de lo que podríamos considerar sentido común empresarial.

1. Nepotismo
Cuando el fundador crea la compañía tiene tanto la propiedad como la capacidad profesional, probada por la supervivencia y el éxito de la nueva empresa. Sin embargo, cuando la empresa pasa a manos de los herederos de las siguientes generaciones esta coincidencia entre propiedad legal de la empresa y capacidad profesional para dirigir el negocio ya no está asegurada. A muchos empresarios, cegados por el amor a sus familiares y por el deseo de verse continuados al frente de la empresa, les resulta difícil aceptar que no siempre el heredero está capacitado, perdiendo la oportunidad de actuar en consecuencia y proveer las medidas adecuadas.

2. Relaciones no estructuradas
En la empresa familiar las relaciones afectivas entre los miembros son muy fuertes. En las primeras etapas de estas empresas el afecto puede ser suficiente para dar cohesión, coordinar y resolver conflictos. Pero estos lazos de afecto tampoco se heredan necesariamente. A medida que crece el número de propietarios la gobernabilidad de la empresa se hace más complicada. Se requiere la creación de estructuras, legales o simplemente consensuadas en un protocolo familiar, que proporcionen un marco para la resolución de conflictos. La ausencia de tales mecanismos en muchos casos lleva a la incapacidad de tomar decisiones, a la paralización de la compañía, y finalmente a su desaparición.

3. Descapitalización
Algunas empresas familiares caen en el error de poner la empresa al servicio inmediato de las necesidades económicas de la familia. Si una familia extrae fondos de la empresa, por la vía que sea (dividendos, automóviles, salarios elevados, etc.) por encima de lo que la compañía puede soportar, el resultado inevitable es la descapitalización, la pérdida de competitividad y la crisis a medio o largo plazo.

4. Desequilibrios retributivos
Hay empresarios familiares que, razonando que la empresa es el principal patrimonio de la familia y que ésta, algún día, será heredada por sus hijos, siguen una política de no repartir dividendos, de aplicar salarios inferiores a los de mercado a los familiares, o la combinación de ambas cosas. Con el tiempo, cuando algunos miembros de la familia son propietarios y otros no, cuando no todos trabajan por igual en el negocio, estas políticas generan desigualdades, causan tensiones y provocan luchas internas por el poder económico que pueden acabar con la compañía.

5. Conflictos no resueltos
En la empresa familiar se entrelazan continuamente relaciones profesionales y relaciones personales muy intensas. Es del todo inevitable que en ocasiones surjan conflictos entre padres e hijos, entre cónyuges, entre hermanos y entre familiares políticos. El verdadero problema aparece cuando, por falta de comunicación, estos problemas no se resuelven sino que permanecen escondidos pero afectando de forma larvada a la empresa. Tarde o temprano el negocio se resentirá de la continua interferencia de estos conflictos con las decisiones empresariales, y con el cambio generacional pueden aflorar de forma virulenta.

6. Retraso innecesario de la sucesión
Posiblemente la causa más frecuente de la desaparición de empresas familiares sea el retrasar demasiado el momento de la sucesión. Simplemente pensar en la sucesión hace que el empresario tenga que abordar asuntos personales muy profundos. Es comprensible que muchos empresarios prefieran retrasar el momento de enfrentarse a estos problemas. Sin embargo la sucesión es un proceso largo y complejo. La planificación de la sucesión debe comenzar cuando todavía hay mucho tiempo por delante. Y el momento efectivo del relevo generacional tampoco debe retrasarse más allá de lo razonable.

7. Falta de planificación patrimonial
Aun si eliminamos la problemática fiscal de la sucesión no hay que olvidar que se trata de un momento crítico. En un punto de la vida de una empresa en que se produce un cambio de la dirección, siempre arriesgado, se le suma la reestructuración del accionariado, con las posibles crisis de poder que puede suponer un cambio en los propietarios de la empresa y en los porcentajes que éstos poseen. Una buena planificación de quién se queda con qué elementos patrimoniales (acciones, inmuebles, otros bienes) y en qué porcentajes, y un adecuado reparto del poder son imprescindibles para aumentar la probabilidad de éxito de la empresa familiar.

Estos siete pecados, en los que muchas empresas familiares del sector incurren, son causas más frecuentes de los problemas que les aquejan. Sin embargo, también es cierto que estas debilidades que pueden ser la causa de la decadencia y la desaparición de una empresa familiar, tienen su contrapeso en unas importantes fortalezas. Las empresas familiares sanas normalmente exhiben unas virtudes muy importantes y que son en buena medida consustanciales a este tipo de empresas.

Las cuatro virtudes cardinales, de las cuales se derivan muchas de las ventajas de las empresas familiares son las siguientes:

1. Orientación a largo plazo
Las empresas familiares, por su naturaleza, pueden plantearse proyectos a largo plazo sin necesidad de estar pendientes de resultados inmediatos ni de las expectativas de dividendos de inversores anónimos. Esta situación, que tanto envidian los empresarios americanos de sus homólogos japoneses, es una ventaja propia de la empresa familiar y de la que se debe sacar provecho.

2. Unidad
En la empresa familiar sana existen intereses comunes y un fuerte compromiso hacia su consecución. Estos son importantes puntos fuertes para cualquier empresa, no muy frecuentes entre otras organizaciones, y que en la empresa familiar se suele dar de forma natural.

3. Comunicación
Los lazos familiares, el compromiso con unos objetivos comunes y el moderado tamaño de muchas de estas empresas asegura una buena comunicación entre los miembros clave. Observar los esfuerzos que hacen las grandes compañías para mejorar la comunicación interna nos puede dar una idea de la importancia que tiene para los empresarios familiares contar con esta ventaja.

4. Flexibilidad
Las empresas familiares, en tanto que familiares y, en gran medida, en tanto que pequeñas o medianas, son muy flexibles. Esta flexibilidad es la que les permite adaptarse ágilmente a los cambios que está sufriendo el sector turístico, mucho más rápidamente que organizaciones más grandes y poderosas. Esta rapidez y flexibilidad, sobre todo si va acompañada de cierta dosis de innovación y orientación al mercado, es la mayor ventaja competitiva de las empresas familiares.

Estas son las principales debilidades y fortalezas propias de la empresa familiar. Este enfoque puede permitir a los empresarios familiares tener un marco de referencia para evaluar la situación de su empresa y crear un plan de acción para incrementar sus posibilidades de supervivencia y de éxito.

El purgatorio competitivo es el estado actual de muchas empresas familiares anteriormente exitosas. Los siete pecados capitales que acabamos de revisar son casi siempre la causa. El desafío del empresario familiar es ser capaz de utilizar las virtudes propias de la empresa familiar para alcanzar su particular camino de salvación y éxito empresarial.

La bananera de EEUU armó a los paramilitares colombianos

2009-12-20T08:48:00.004-08:00

La bananera de EEUU armó a los paramilitares colombianos

La Fiscalía de Colombia pedirá la extradición de los directivos de Chiquita, la antigua United Fruit Co. La Justicia acusa a la multinacional de financiar una red que perpetró 11.000 asesinatos

ANTONIO ALBIÑANA - Bogotá - 19/12/2009 08:00

La impunidad que ha presidido la actuación de las multinacionales bananeras en Latinoamérica durante más de un siglo podría llegar a su fin antes de que acabe el año. La United Fruit Company, hoy rebautizada Chiquita Brands Inc., protagonista de golpes de Estado, masacres y apoyo a dictaduras en el subcontinente durante décadas, se sentará en el banquillo de los acusados en Colombia por financiación de una red del paramilitarismo, que ocasionó al menos 11.000 víctimas en la región del Urabá.

El ex jefe paramilitar colombiano arrepentido Salvatore Mancuso (centro) llega a un juzgado de Medellín para prestar testimonio contra Chiquita Brands.

La Fiscalía colombiana se dirigió a principio de mes al Director de Asuntos criminales del Departamento de Justicia de EEUU, Thomas Black, para que notificara a los ciudadanos estadounidenses directivos de Chiquita Brands, con sede en Cincinnati, John Paul Olivo, Charles Dennis Keiser y Dorn Robert Wenninger, que están siendo investigados como criminales en Colombia por "concierto para delinquir agravado". El paso siguiente será en los próximos días la petición de extradición, que podría extenderse a otros 19 miembros de la Junta Directiva de Chiquita, para que respondan por la financiación a los paramilitares colombianos en operaciones dirigidas a la "protección" de la bananera, la ocupación de tierras mediante el desplazamiento forzado y la eliminación de sindicalistas.

La frutera facilitó miles de fusiles y millones de balas a grupos armados

Ya son 127 las familias colombianas que se han personado como víctimas en un proceso que, según declaró a ABC News el experto esta-dounidense en Derecho Internacional Terry Colling Sworth, "es el caso más grande de terrorismo de la historia reciente, con tres veces más víctimas de las que produjo el ataque a las Torres Gemelas de Nueva York". Por su parte, la relatora general de la ONU para la independencia judicial, Gabriela de Alburquerque, de visita en Colombia hasta el pasado miércoles, trajo en su agenda la necesidad de hacer justicia sobre Chiquita Brands, con la imprescindible extradición de sus ejecutivos desde EEUU.

"República bananera" ha sido durante décadas la denominación de países, como Honduras, cuyos gobiernos actuaban como títeres de las fruteras estadounidenses y, por extensión, de los países latinoamericanos donde ha reinado la arbitrariedad, la corrupción y la dependencia. En Colombia se cumple en estos días el 81 aniversario de la "matanza de las bananeras" perpetrada por el Ejército colombiano en la estación central de Ciénaga, a las órdenes de la United Fruit Company, cuyo recuerdo constituye un capítulo central en Cien Años de Soledad de Gabriel García Márquez.

Entonces se trataba de acallar las protestas sindicales. Hasta hoy mismo los gerentes bananeros han seguido en la misma línea, financiando a los paramilitares y fomentando el destierro de las familias campesinas para extender los cultivos. La declaraciones voluntarias de los jefes paras, en el marco de la "Ley de Justicia y Paz", que les garantiza impunidad a cambio de la "verdad" y de una improbable "reparación" a las víctimas, han sido decisivas para desempolvar centenares de causas a las que EEUU y Colombia pretendieron dar carpetazo. Salvatore Mancuso, Raúl Emilio Hasbún, Ever Veloza y Fredy Rendón han detallado pagos millonarios a las Autodefensas Unidas por parte de Chiquita Brands para desplazar a sangre y fuego a los campesinos de sus tierras con la complicidad del Gobierno colombiano hasta hace dos años. Los defensores los de derechos humanos estiman que estas prácticas continúan con el protagonismo de "bandas emergentes", como las Águilas Negras.

Confesiones de paramilitares

Las confesiones de los jefes históricos de los paramilitares han llegado más lejos. Según las declaraciones a la fiscalía del capo Raúl Emilio Hasbún, los paramilitares recibieron 4.200 fusiles AK-47 y 5 millones de proyectiles procedentes de Bulgaria camuflados en un barco de Chiquita Brands. Además, y mediante soborno a las autoridades aduaneras, la multinacional bananera consiguió establecer un puerto privado en Turbo (región de Antioquia) que también sirvió para actividades de narcotráfico. Las embarcaciones Chiquita Bremen y Chiquita Belgie embarcaron en ese puerto una tonelada y media de coca camuflada entre la fruta en 2001.

Cuando empezaron a conocerse sus actividades delictivas, Chiquita lanzó una estrategia de ingeniería financiera para crear empresas con nombres nuevos y fingir que habían terminado sus operaciones en Colombia. Sin embargo, la fiscal especial para el caso, Alicia Domínguez, considera probado que las empresas Olinsa, Invesmar y Banacol S.A., esta última con sede en las Islas Vírgenes británicas, han seguido pagando a los paras por su "protección". Concretamente, Olinsa tiene un contrato con Chiquita Brands hasta 2012 y es una tapadera de la multinacional que en realidad nunca ha dejado de actuar en suelo colombiano desde la masacre de 1928, cuando se llamaba United Fruit Company.

Polémica entre los científicos sobre si los simios son capaces de hablar

2009-12-19T08:06:00.004-08:00

Polémica entre los científicos sobre si los simios son capaces de hablar

Un experimento en EEUU logra que un chimpancé domine 3.000 palabras por ordenadores

LONDRES.- El desarrollo de la tecnología informática ha permitido que un grupo de investigadores estadounidenses se comuniquen con varios chimpancés mediante ordenadores, informaba ayer este periódico. El experimento, sin embargo, ha despertado la polémica entre los expertos, algunos de los cuales dudan de que realmente estos simios hayan conseguido aprender a hablar. Los científicos del Centro de Investigación del Lenguaje de la Universidad Estatal de Georgia, en Atlanta (EEUU), revelaron que un nuevo sistema de ordenadores, unido a un sintetizador de voz, hace posible que los chimpancés utilicen palabras y compongan frases para mantener conversaciones con los humanos.

El nuevo ordenador se compone de un panel portátil, con cientos de botones sensibles al tacto que representan símbolos e imágenes correspondientes al lenguaje de los simios. Cuando un chimpancé acciona uno de estos botones, una voz de sintetizador pregrabada pronuncia la palabra correspondiente.

El mejor ejemplo del simio parlante es Panbanisha, una exigente chimpancé de 14 años que posee un vocabulario de 3.000 palabras. Gracias a uno de estos teclados, especialmente diseñado para ella, puede elegir entre 400 símbolos de objetos y conceptos abstractos, como «manzana», «café», «bueno», «malo» o «ayúdame».

«Estoy muy emocionada», comentaba la doctora Sue Savage-Rumbaugh, la científica que lidera esta investigación. «Con la nueva tecnología, los chimpancés se pueden comunicar conmigo incluso cuando no les estoy mirando. Siempre que les escucho, dejo rápidamente lo que estoy haciendo y voy a atenderles».

Escepticismo Sin embargo, al conocer este experimento, algunos investigadores no han ocultado su escepticismo y aseguran que los simios sólo responden inconscientemente, mediante conductas aprendidas, a las indicaciones de las personas que los entrenan.

Según estos científicos, la cuestión no sería si los simios se pueden comunicar con los humanos, sino si sus cerebros entienden realmente el significado simbólico del lenguaje. Para probarlo, argumentan que una frase como «Kanzi quiere una banana» emitida por un ordenador es el mismo tipo de lenguaje que utiliza un perro cuando mueve la cola para dar a entender que quiere comer.

Otros científicos, en cambio, argumentan que esta investigación muestra que la distancia entre los humanos y sus parientes más cercanos en la evolución es muy corta e insisten en que el uso de herramientas y del lenguaje distingue a los humanos de otros animales.

La cuestión entonces sería: ¿qué se entiende por lenguaje? Para muchos científicos, el lenguaje es mucho más que la simple comunicación que usan todos los animales, del tipo: «hay enemigos cerca» o «aquí hay comida».

Keith Laider, una científica de Durham que consiguió enseñar a un cachorro de orangután llamado Cody a decir cinco palabras en inglés, cree que la tecnología ha sido un importante avance en la gran cantidad de investigaciones ya realizadas en el campo de la comunicación animal.

La doctora Laider opina, además, que el significado de las palabras que los chimpancés utilizan está abierto a la interpretación.

Nuevos retos Pero la doctora Savage-Rumbaugh lo tiene claro. «Hemos integrado a los animales en un ambiente de humanos, hablándoles y tratándoles como si fueran personas. Y en realidad, pensamos que lo son. Estas habilidades emergen de los chimpancés de forma natural, como si fueran niños que empiezan a aprender».

Ahora, el nuevo reto de la doctora Savage-Rumbaugh y de su equipo de científicos de la Universidad Estatal de Georgia, es derribar un argumento científico que ronda desde hace 20 años: las dramáticas conclusiones de investigadores estadounidenses y europeos que han intentado establecer argumentos acerca de dónde viene el lenguaje y por qué se origina, investigando la comunicación de los mamíferos superiores. Desde Atlanta, la doctora espera seguir aportando más datos.

Los monos ya sabían contar Hace menos de un año, un equipo de científicos de la Universidad estadounidense de Columbia demostró por primera vez que los monos podían aprender a contar, como mínimo desde el uno hasta el nueve.

Hasta entonces se creía que el aprendizaje de los conceptos numéricos dependía de las capacidades lingüísticas del cerebro humano. El experimento se llevó a cabo en un laboratorio del departamento de Psicología de la Universidad de Columbia, en Nueva York, donde un equipo de científicos lograron enseñar a dos monos macacos a captar las relaciones ordinales entre los primeros nueve números. Estos monos aprendieron que el dos es mayor que el uno, que el tres es mayor que el dos, y así, hasta llegar al número nueve.

Los dos macacos, bautizados con los nombres de dos personajes de Shakespeare, Macduff y Rosencrantz, aprendieron primero las relaciones ordinales entre el uno y el cuatro. Se utilizaron cuatro pantallas de vídeo para enseñarles a reconocer la diferencia entre diversas representaciones simbólicas de los números.